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典範商品成功經驗提供台灣產業創新思考

上網時間: 2005年08月01日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:Sony  資策會  MIC  V8  攝錄放影機 

台灣在競爭激烈的全球產業中,如何能持續發展其高附加價值的製造環境與提升產能經驗?來自日本的Sony集團顧問金田嘉行與早川生產革新公司總經理早川雄之助,與資策會MIC詹文男、陳文棠等產業顧問,共同在「產業智慧講堂.典範講座」中發表其對於產業外移潮下的創新思考,並分享典範商品的成功經驗,以作為台灣業者邁向國際化的契機與方向。

由於台灣產業轉型,人力資源結構變化,使得企業的經營面對許多社會問題、資源分配等迫切解決的危機。MIC主任詹文男表示,面對即將鳴槍起跑的企業人才接力賽,除了棒次排列的戰術外,傳接棒的順暢度與運動員實力更是重點所在。否則,當台灣積極尋找下一波明星產業的同時,將可能面臨無才可用的窘境,甚至往大陸逐水草而居。如何讓台灣廠商在躍入國際舞台,西進大陸取得低成本優勢的產業外移之際,作出明智的策略選擇,成為政府、企業與個人必須思考的問題。

金田嘉行以1985年日本Sony推出當時創新的V8攝錄放影機Sony CCD TR1為例表示,創造「感動、魅力、高收益」典範商品的關鍵要素是生產革新、營造未來型商品的競爭力、創造新價值,以及永保領先的競爭力。因此,從消費者的「經驗、感動、便利」需求為出發點,進一步結合各種尖端技術,並分析創造「關鍵元件的附加價值」,便可有助於營造輝煌成功的契機。此外,他也特別強調「活用IT與軟體」的重要性。

另一位日本專家早川雄之助則以「創造行銷、研發與製造之新融合價值」,說明成就典範商品的金三角包括需要能發覺市場潛在需求的產品企劃(Marketing)、摒棄「模仿」與「拼湊」的設計,並以腳踏實地的透過關鍵元件的研發,展現前所未有的商品價值(R&D),以及生產製造,將高品質的商品快速而有效地上市,以符合市場需求。





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