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放棄行動業務? 分析師勸Alcatel-Lucent別自殺

上網時間: 2008年12月08日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:行動網路  合併  退出 

路透社(Reuters)報導,為了讓公司結束痛苦與利潤下滑的局面,Alcatel-Lucent新任執行長Ben Verwaayen可能會決定退出行動網路業務。但有分析師表示,若放棄行動通訊部門,也就等於這宗跨大西洋的合併案確定以失敗收場。

自從Alcatel/Lucent在2006年合併以來,該公司的獲利能力就已經受損,而全球性經濟衰退更進一步影響該集團的成長動能;著眼於客戶縮減支出,在2010年前恐怕沒有大訂單的情況下,Verwaayen可能會考慮放棄需要龐大投資的某個業務。

Alcatel-Lucent合併之初的市值高達340億美元,如今只剩50億美元。其股價在2007年大跌了55%,今年又重挫66%。因此West LB的分析師Thomas Langer認為,Alcatel-Lucent:「應該退出行動市場,將資源集中於固網業務,包括銅線、光纖、軟體和整合。」

不過Exane BNP Paribas的分析師Alexandre Peterc則不以為然:「和其他觀察家不同,我不認為Alcatel-Lucent會割捨行動業務,這等於是自殺。」他表示,Alcatel-Lucent如想保有「一流企業」的地位,就必須維持橫跨固網與行動通訊兩大領域的整合供應商角色。

Alcatel-Lucent的發言人也表示,該公司“無意”退出行動市場,並指出在10月30日時, Verwaayen曾表示:「在LTE領域擁有優勢地位,對於我們來說非常關鍵。」

Peterc指出,雖然目前Alcatel-Lucent在行動通訊設備市場的排名落後Ericsson與Nokia Siemens Networks,但這部分業務仍在2007年為集團貢獻了30%的營收,算是隻會賺錢的金雞母;而由於現在的電信業者會需要兼具固網與行動方案提供能力的供應商,若是放棄了行動通訊業務,該公司恐怕會連固網生意都沒得做。

不過分析師們也建議,如果Alcatel-Lucent想保住行動業務,執行長Verwaayen必須制訂清楚的產品藍圖、檢討研發經費的支出,別把錢浪費在例如CDMA等快淘汰的技術上,而是該集中投資正在起飛的LTE等新一代標準。

Credit Suisse的分析師Kulbinder Garcha則估計,Alcatel-Lucent的3G業務在2007年損失了6億美元左右,因此想辦法平衡收支對該公司來說是當務之急;若結束行動業務,將為Alcatel-Lucent帶來可觀的花費,因此該公司將面對的課題應該是降低成本,並找到能提升營運效率、靜待行動通訊業務復甦時機的方法。

(參考原文:Analysis:Alcatel-Lucent could dump mobiles to end pain)





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