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新奇美太難搞 促使鴻海投資夏普創新局?

上網時間: 2012年04月03日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:鴻海  夏普  WitsView  蘋果  戰略 

集邦科技(TrendForce)旗下顯示器研究部門 WitsView 表示,2009年11月14日台灣面板產業大事,群創光電(Innolux)正式宣布與奇美電(CMO)合併,市場期待「一加一大於五」的綜效將為台灣低迷許久的面板業帶來美好光景,但雙方在內部重大策略的協調上出現問題,事實卻是一加一並沒有大於二。

合併前,鴻海(Hon Hai Technology Group)內部對此合併案雖有雜音,合併細節也未盡周詳,但面對友達同時也正積極與奇美洽談合作的可能,基於長期佈局的考量,鴻海閃電宣佈以換股方式由當時規模較小的群創光電合併全球排名第四的奇美電子。然好景不長,2010年12月歐盟宣判奇美電子因違反反托拉斯法,開罰3億歐元;事後奇美對於罰款處理的方式與態度亦與鴻海內部有所歧見,為日後雙方在合作上埋下導火線。

此外,鴻海一方面計畫將新奇美中小面板、觸控、大尺寸面板事業做切割,另一方面將整機代工業務分拆,但諸多策略受到新奇美內部相當大的阻撓,同一時間,夏普(Sharp)積極與鴻海進行接觸,也促使雙方正式於3月27日宣布結為連理。

分割案失敗,讓鴻海積極展開以「眼球計畫」為主軸之戰略布局,在全球景氣低迷的氛圍下抓緊「蘋果訂單」,包括巴西案、成都案等等,隨後成立了鑫成、業成、業鑫、睿士達、天億科技等一條龍「眼球事業群」佈署,但隨即面臨技術層面不足的問題。WitsView研究部協理劉陳宏認為,鴻海和夏普的合作,主要基於以下的考量:

1. 技術面──鴻海之眼球計劃,可以獲得夏普在Oxide及UV2A的技術協助。

2. 商業互補──A. 夏普液電整機訂單可以委由鴻海代工,藉以提升整機生產成本的競爭優勢;B. 鴻海與SONY、Vizio關係良好,以及擁有代工之出海口,可藉此協助去化夏普的面板產能;C. 夏普可藉由鴻海在中國市場通路的佈局,積極擴大市場規模;D. 鴻海、夏普、Apple彼此在智慧型手機、平板的供應鏈上存在著緊密的合作關係,藉由此一合作模式,可望在未來所謂具備高解析的i-TV電視業務上能進一步展開合作;E. 在鴻海資金的注邑下,可望紓解夏普在財務上虧損的壓力;F. 合作案的本身基本也正在逐步落實郭董聯日抗韓的發展策略。

鴻海承諾未來三年將參與認購奇美電子現金增資新股,WitsView認為,鴻海集團參予新奇美認股金額約新台幣27億元,相較於投資夏普的473億新台幣看來,宣示力挺新奇美的意義恐怕大於實質意義。





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