Global Sources
電子工程專輯
 
電子工程專輯 > 網路技術
 
 
網路技術  

編輯觀點:尋求突破困境光是重新佈局有用嗎?

上網時間: 2012年07月10日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:零售業  零售商店  網路  Apple Stores  平板電腦 

出版業曾經流傳著一個笑話:如果您的出版品面臨困境之際,就重新改版設計吧!然而,這句話在目前一點也起不了作用了;當今的出版事業如果未能發展網路服務,那就免不了完全倒閉一途。零售業也有這樣必然的結果嗎?

Best Buy重新佈局旗下60家零售商店了。這家電子零售商重新配置其龐大的電子商場,使其看起來更像是一家…...蘋果零售店(Apple Stores)。在此之前,Best Buy正陷入經營困境:日前於5月結束的財政季度,該公司淨盈利1.61億美元,較去年同期的2.55億美元已大幅下滑。該公司CEO Brian Dunn在四月間辭職,但據說不是出於財務考量。

Apple Store 的概念是一項經市場驗證的成功策略──但它僅銷售蘋果公司自家產品。這對同時銷售其它十幾家競爭產品的Best Buy來說,這種策略有用嗎?

這可能並不代表什麼。消費電子公司應該很習慣合作夥伴成為競爭對手了。三星公司一方面為蘋果公司提供某項業務,也在另一方面與蘋果競爭。Google發佈其自有的平板電腦,與其ODM合作夥伴形成競爭關係,微軟也是一樣。而這還只是平板電腦一項產品而已。Best Buy銷售手機、軟體、音樂、視訊、遊戲系統、白色家電、GPS系統、電視、印表機、路由器和其他許多東西,它還提供了安裝與維修服務。如果任何其它品牌產品像蘋果公司一樣擁有品牌認同的獨特實體店面,這可能會發生一些問題。但至今沒有任何來自非蘋供應商抗議Best Buy模仿 Apple Store 的店面佈置。

為什麼店面佈局終究關係不大的第二個原因是:它其實叫做展示間(showrooming)。對於大型電子產品感興趣的消費者們通常只到零售商店試用該產品,然後再上網購買。更諷刺的是,許多消費者都在Amazon.com上購買──這使得 Kindle 平板電腦得以與市場上的其他平板電腦競爭。

Best Buy的重新佈局也可能意味著零售業正發生著天翻地覆的巨大變化。其目標可能是開始在其龐大的零售據點設置精品商店。這種有限的品牌、高度服務商店的模式顯然更能與消費者產生共鳴。據說微軟也想嘗試這種精品商店。但如果這是一種能夠實現成功的模式,Best Buy仍然沒善加利用。在Best Buy或任何其他零售店能為所銷售的所有品牌提供高度服務的精品體驗以前,它可能只會是另一家掙扎求生的零售商。因為,如果消費者繼續在網路上購物的話,零售業的實體店面就算再怎麼重新佈置也無法挽回。

關於這一點,只要問看看出版業就知道了!

編譯:Susan Hong

(參考原文:When in Doubt, Redesign,by Barbara Jorgensen, EBN Community Editor)





投票數:   加入我的最愛
我來評論 - 編輯觀點:尋求突破困境光是重新佈局有...
評論:  
*  您還能輸入[0]個字
*驗證碼:
 
論壇熱門主題 熱門下載
 •   將邁入40歲的你...存款多少了  •  深入電容觸控技術就從這個問題開始
 •  我有一個數位電源的專利...  •  磷酸鋰鐵電池一問
 •   關於設備商公司的工程師(廠商)薪資前景  •  計算諧振轉換器的同步整流MOSFET功耗損失
 •   Touch sensor & MEMS controller  •  針對智慧電表PLC通訊應用的線路驅動器
 •   下週 深圳 llC 2012 關於PCB免費工具的研討會  •  邏輯閘的應用


EE人生人氣排行
 
返回頁首