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新聞分析:日本CE三巨頭能挽救聲譽嗎?

上網時間: 2012年11月07日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:日本  消費性電子  Sony  Panasonic  Sharp 

索尼(Sony)、松下(Panasonic)與夏普(Sharp)這三家日本消費性電子大廠在不久前公佈慘澹的第二季財報後,紛紛提出振興策略;他們爭相想要回答的兩個問題是:最壞的情況已經過去了嗎?以及什麼將會是驅動他們未來成長的動力?

這些日本消費性電子廠商已經明確表示,他們希望盡快擺脫虧損的電視機業務,同時將把市場焦點由消費性電子產品轉向「節能(eco)」、「智慧(smart)」產品的開發,但相關細節仍然不完整,而且大部分缺乏說服力。

因此現在金融圈對這幾家日本電子廠商的計畫並不買帳,也認為他們的未來希望渺茫。一家國際評等機構Fitch Ratings甚至在最近將 夏普的評等降至「垃圾(junk)」,表示:「在短期與中期內,我們並未看到該公司有任何具意義的核心業務營運改善。」

另一家金融分析機構標準普爾(Standards & Poors)則是將松下的長期債券評等降至倒數第二低的「BBB」(最低評等為A-),主要是因為該公司面臨鉅額虧損,復甦前景也進展緩慢。無疑地,日圓的強勢已經對日本企業造成傷害,但真正棘手的是沒有一家公司能提出具說服性的恢復獲利計畫。

上述三家大廠都提出了自己的核心問題,每家的狀況都不一樣;其中松下的問題是其所謂「節能」產品的未來性,索尼則持續與其「重新聚焦(refocused)」的核心電子產品奮鬥中。而夏普可能是其中最慘的,該公司與其最大客戶蘋果(Apple)之間的關係顯然出現裂痕──因為比承諾的時間晚太多提供iPad與iPhone所需的小型顯示器。

松下的未來發展堪慮

松下日前宣佈了新策略,內容包括縮減日本製造產能、停止在海外市場銷售手機,以及限制太陽能光電板、可充電電池的投資。松下需要大刀闊斧的變革才能止血,在該公司定義為具成長性的三項業務──即太陽能、鋰離子電池與家電──中,已經又削減了兩項業務的投資。

根據其最新策略,松下將把日本國內的可充電電池生產線減少一半,同時聚焦於非消費性應用領域;該公司也將縮減在馬來西亞的太陽能板製造廠投資。此外,松下將停止今年於歐洲市場推出智慧型手機的計畫,其實該公司是在今年3月才重回歐洲市場。

不過,以「綠色創新企業(Green Innovation Company)」自居的松下可能會發現,在該公司大幅縮減其綠色產品與智慧型手機業務的同時,要打造所謂的「節能與智慧解決方案」會加倍困難,而這可能是其智慧家電新產品是否能成長的關鍵。

索尼電子產品業務持續萎縮

索尼預期在這一個財務年度擺脫赤字,但壞消息是,該集團旗下的電子產品業務恐怕難以達成恢復獲利的目標。根據索尼公佈的4至9月半年度財報,整體淨損為401億日圓,該數字在去年同期為424億日圓;虧損減少的主因是該公司出售了化學產品業務部門,使得營運利潤在第二季提升了約40%,但這還不足以抵銷增加的稅務負擔。

今年索尼因電視業務導致的虧損幅度縮小,是值得鼓勵的,其財報表現也優於預期;但這家公司要脫離困境並不容易。最大的問題在於,索尼無法證明該公司新執行長Kazuo Hirai在今年稍早前列出的「重新聚焦」產品領域──即數位相機/影像產品、視訊遊戲機與行動裝置──正在將該公司拉回成長的軌道。

相反的,索尼的遊戲機與數位相機業務持續萎縮,該公司也坦承,其電子產品業務要在今年擺脫赤字「會很難」。

夏普失信於蘋果?

夏普的未來命運顯然取決於其手機/平板裝置用中小型顯示器,而非大尺寸電視機;甚至有人推測,夏普的存亡關鍵在於能否順利量產供應蘋果 iPhone 與 iPad 的面板。而根據業界消息,夏普顯然是已經搞砸了…

據了解,蘋果是在2009年開始尋找新的面板供應商,主要是因為原本的面板供應夥伴三星(Samsung)發表Galaxy系列智慧型手機產品,讓兩家公司之間的競爭關係惡化。蘋果在面板方面通常是採取多來源策略,少了三星這家主力,蘋果不得不積極尋求另一家領導級供應商,而夏普的IGZO與in-cell觸控面板技術,獲得了蘋果的青睞。

在2010年12月,蘋果決定協助夏普擴展智慧型手機與平板裝置面板產能,投資了1,000億日圓讓夏普得以改裝位於日本Kameyama的旗艦面板廠;該據點本來是生產大尺寸電視面板。但根據日經新聞(Nikkei)報導,儘管有蘋果出手相助,夏普還是無法以蘋果要求的成本為後者生產足夠的面板。

蘋果在3月份發表的New iPad確實採用了夏普的IGZO面板技術,但報導指出,夏普的新面板交貨時間比原先預定遲了近半年。此外,要供應iPhone 5的in-cell觸控面板,是在蘋果於9月12日宣佈推出新一代iPhone計畫的同一天,才開始於夏普Kameyama廠量產,延遲交貨情況糟得可以;在關鍵產品上失信於如此重要的客戶,夏普幾乎可說是自毀前程。

此外,夏普一直想成為太陽能領導廠商,隨著該公司結束在美國、歐洲的太陽光電模組生產,將產能集中於日本,這個希望也宣告破滅;在9月底,夏普為了取得銀行貸款而公佈的振興計畫中,也包括了太陽能業務的緊縮策略。

編譯:Judith Cheng

(參考原文: Japanese CE giants losing credibility war,by Junko Yoshida)





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