Global Sources
電子工程專輯
 
電子工程專輯 > 製造/封裝
 
 
製造/封裝  

編輯觀點:中國低工資優勢不再?

上網時間: 2012年11月20日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:製造業  低成本  供應鏈  電子元件  經銷商 

中國製造業低成本優勢似乎正迅速消逝中。然而,在電子產業中,有些領域從未真的認為能從中國取得低成本的好處。電子產品供應鏈的主要廠商們就是其中之一。

從勞動力的角度來看,中國的工資明顯低於許多其他國家。任何重度依靠體力勞動的製造商在此都明顯佔有優勢。然而,如同EMS顧問Charlie Barnhart和其它分析師的報告,勞動力其實僅佔電子製造業中一小部份的費用。總落地成本(landed cost)才是衡量供應鏈成本的更有效方法。

然而,電子產品製造商十分強調中國和西方之間的明顯價格落差。供應鏈中的企業追隨其客戶在海外建立據點。如元件製造商在中國建立工廠,以維持低價格。在遠東地區的採購市場也已經習於為每個元件單元付出較少的成本。但這對於通路而言其實是一個很大的問題。

特別是經銷商,主要透過大量銷售元件的基礎而獲利。在許多情況下,經銷商的利潤取決於其銷售元件的每單位價格。例如同樣在25%的元件利潤下,銷售一款5美元的元件當然比1美元元件所得到的利潤更高。但全球製造商通常在較低價格的地區尋找並採購元件,因而削弱了其合作夥伴的利潤。

然而,由於近來中國的工資增加以及人民幣升值,在中國的OEM和EMS公司正面對成本攀升的問題。「中國每年工資成長9%∼35%,再加上物流成本上漲,傳統上低成本國家的供應鏈成本也變得更高」,市調公司Gartner指出。

按照西方的標準來看,中國的供應鏈效率仍有進一步提升的空間。在美國,OEM從十年前開始強化其供應商基礎,為相同的元件尋找多家供應來源,以保持元件價格的競爭力,但OEM還得為多家供應來源投資於供應商管理。每一家供應商都需分別經由電子數據交換(EDI)傳送的簡單的供需資料,因而與多家供應商交易其實也意味著多次成本。

在中國,供應商、經銷商與客戶之間的關係是高度分散的。但提供廣泛的元件產品組合的安富利(Avnet)和艾睿電子(Arrow)在此區則是例外。在中國的中小型經銷商合作夥伴經銷一系列品牌,就如同在美國與歐洲的製造商代表模式一樣。因此,OEM必須與多家夥伴廠商共同合作,才能滿足材料清單(BOM)的需求。

這些經驗讓西方公司學會管理較少的供應商就能減少開銷並提高效率。然而,要在中國建立營運業務也常讓西方國家感到猶豫不決,特別是因為在中國的業務關係主要建立在傳統關係,而非合約等基本原則。

一位名叫Luca的部落客在其China Sourcing Blog部落格上寫道:「與中國供應商的合約管理通常較少依賴於合約的履行,更重要的是經營彼此的關係,所以,國際採購團隊傳統上所用的許多標準合約條款通常不適用或無法用於中國,甚至可能為供應商造成不必要的負擔,最後導致合約的總成本增加。」

對於在中國的許多西方公司而言,至今在中國所省下的成本仍能彌補在工資和運輸方面的費用。然而,這種優勢正迅速消失中。近來,許多在中國建立營運據點的西方企業已經開始注意到成本的問題了。UPS與IDG的《供應鏈變化》(Change in the (Supply) Chain)年度報告中指出,「就區域來看,亞洲高科技公司的首要任務是降低供應鏈總成本。由於短至中期無法顯著推動供需成長,許多公司更致力於積極進行成本與資本控制,以盡量維持基本開銷。」

然而,令人振奮的是,在過去兩年來,亞洲高科技公司已經儘可能地關注客戶與消費者的需求,致力於提高服務水準了。顯然地,這些企業似乎體認到除了持續關注成本優勢以外,還必須提升服務競爭力度。而這也為電子經銷商帶來了一個巨大的機會。

編譯:Susan Hong

(參考原文:Is China's Low-Wage Edge Waning?,by Barbara Jorgensen, EBN Community Editor)





投票數:   加入我的最愛
我來評論 - 編輯觀點:中國低工資優勢不再?
評論:  
*  您還能輸入[0]個字
*驗證碼:
 
論壇熱門主題 熱門下載
 •   將邁入40歲的你...存款多少了  •  深入電容觸控技術就從這個問題開始
 •  我有一個數位電源的專利...  •  磷酸鋰鐵電池一問
 •   關於設備商公司的工程師(廠商)薪資前景  •  計算諧振轉換器的同步整流MOSFET功耗損失
 •   Touch sensor & MEMS controller  •  針對智慧電表PLC通訊應用的線路驅動器
 •   下週 深圳 llC 2012 關於PCB免費工具的研討會  •  邏輯閘的應用


EE人生人氣排行
 
返回頁首