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2013年CES觀察:綠色科技能否讓松下翻身?

上網時間: 2013年01月14日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:松下  Panasonic  綠色科技  CES  轉虧為盈 

日本消費性電子大廠松下(Panasonic)總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)表示,該公司恐怕連續第二年面臨100億日圓淨損,而他現在最大的挑戰就是要讓公司轉虧為盈。津賀在日前於 2013年國際消費性電子展(CES)發表專題演說時,闡述松下橫跨汽車、航太、家電等應用領域的綠色科技策略;雖然令人欽佩,但這個方向也許只會讓他的挑戰更加艱鉅。

在津賀結束專題演說後,筆者在與他的簡短專訪中問道:「在所謂的綠色科技──無論是太陽能光電板或是電池──並非能大幅獲利的事業時,將公司的未來押注在環境永續性科技上,是不是風險有點高?」

對此津賀的回答是:「我所說的並不是將“環保事業”視為單一產品或技術,並將公司資源押注於其上。」他解釋,所謂的綠色科技是「與環保相關(eco-related)」的科技,能應用在所有不同的產品上,會成為具效益的策略:「松下為混合動力車輛與電動車開發的新型空調系統就是一個例子。」

松下開發了一種電源管理系統,能提升電動車電池的效率;此外還開發了一種熱管理系統,可降低空調對電動車系統帶來的動力負擔。津賀補充指出,如果松下沒有設計過家用空調系統的經驗,就無法達到上述的成果。因此,松下的綠色科技策略唯有能貫穿不同產品領域,才能真正奏效;津賀表示:「我們認為這是一個值得嘗試的策略。」

松下(Panasonic)總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)
松下(Panasonic)總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)

雖然津賀的理由是合乎邏輯的,他的策略在某些西方人眼中可能是有悖常理的。如果松下是一家美商,要讓該公司轉虧為盈,可能會用的最簡單方法就是大刀闊斧斬掉那些表現不佳的業務部門;以外人角度來看,松下有很多部門其實彼此關聯性很小。

松下已經裁員1萬7,000人,但這個數字還是不夠;培育可獲利的業務部門應該是津賀的首要任務,而不是繼續扶植有問題的事業、甚至試圖找到那些部門之間的協同性。當然,要裁撤那些虧損部門,說比做簡單得多,在日本這個國家來說又特別是如此──在當地,留住現有員工被視為一種企業美德。

津賀也表示,他在CES專題演說中特別提到的許多業務──汽車、航太、白色家電、個人醫療保健產品──仍有獲利的潛力。至於電視,他則表示那不再是一種獨立業務,而稱之為「以基礎建設為本的產品(infrastructure-based product)」,因為內容、廣播以及服務必須融合才能讓電視機運作。相較之下,家電產品是松下能用以獲利的“獨立(standalone)”產品。

不過電視並非松下將在短期內放棄的業務。津賀指出,消費者還是期望該公司提供最先進的電視機;他補充表示,電視是一個平台,並非獨立產品,擁有電視製造能力,能讓松下開發新的解決方案與服務。

有一個松下要退出的市場是──手機;在無法於全球智慧型手機市場取得進展之後,該公司計劃大幅縮減在歐洲與日本的手機業務。津賀提及新興 LTE 市場的眾多不同標準,表示:「那對我們來說負擔太大,而且手機產品的毛利太低了。」

在專訪中,津賀以令人驚訝的坦率態度回答筆者每一個問題,而他在專題演說時的講解既流暢又有效率。他顯著的能力以及誠意,是否足夠已讓松下從泥淖中脫身,還有待時間觀察。

編譯:Judith Cheng

(參考原文: Yoshida in Vegas: Can green tech save Panasonic?,by Junko Yoshida)





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