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EE人生:你的公司鼓勵進修充電嗎?

上網時間: 2013年03月15日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:工程師  教育  進修  韌體  Android 

你所任職的公司會提供或要求你參加進修教育嗎?或者,在成為工程師後,你如何把握進修充電與提升技能的機會,持續地為自己「鍍金」?

幾個星期前,我在加州的一家公司協助培訓一群工程師,指導他們有關韌體方面的問題。讓我感到既驚訝又興奮的是這家公司的政策。公司中的所有的員工,從工友到高層主管,每年都必須參與至少25小時的培訓課程。這些課程學習費用都由公司買單。他們更鼓勵工程師們每年進修40小時,甚至一整個星期都不用負責產品開發,以便能使學習更有效率。

當然,加州的會計師都知道如何在作帳時為企業消化掉部份的成本。但企業仍得負擔一大筆的費用,再加上還得承擔工程師暫停其專案一週的額外開銷。

另一家公司在全球三大洲都設有據點的公司,去年也邀請我透過網路為他們的300名工程師進行培訓。他們同樣也為工程師提供了完整的在職教育。

但是,這並不容易成為業界常規。

曾聽到有開發人員們抱怨,他們連想瞄一下電腦上的IDE參考都不准。每個人都像是有人拿著槍被逼著在限定時間內完成當前的專案,除此之外敢做其它事就像是犯了滔天大罪一樣。一完成手邊的這項專案,緊接著要開始下一個計劃時都已經晚一天了。談什麼進修與職訓?誰有那個美國時間啊?

因此,一般的工程師在工作上只能從犯錯中學習,或在與同事的討論中掌握片斷知識與經驗。工程師得付出自己的時間,才可能取得有系統的學習。

大多數的工程師們都喜歡自己的工作,也都渴望學習。但卻又不得不向生活低頭。離開辦公室時,天色已晚,得回家照顧、陪伴孩子,還有要付的帳單,以及許多未修剪的草坪……。或許還得留一點時間陪陪另一半。因此,工程師們往往很難擠壓出能夠充電進修的時間或機會。

然而,電子產業的變化與進展速度驚人。似乎就在一夜之間, ARM Cortex 元件已經擴展到數十家廠商提供幾百種元件版本的地步了。無線技術無處不在;多核心技術快速發展,我們甚至都還不知道該如何處理對稱多處理的問題呢! Android 的出現只不過是幾年前的事,而今已隨處可見了。轉眼間,消費者要的是能夠以鈕扣電池長時間運作的小型行動裝置;由於穿隧效應,電子越過氧化層形成的位能障壁產生漏電流,從而帶來了功耗……。還有,你最近有機會進一步瞭解在量子機械方面的最新發展嗎?

早在1970年代,年輕工程師們必須參加產業相關會議,並取得經銷商的各種資料(真的不誇張,有時我們的車內全部都是廠商的最新數據手冊)。這些像Electro 與Wescon等大規模的會議通常都吸引三、四萬人參與,而今,這些都逐漸消失了,工程師們多半忙著埋首研發,以期儘早讓產品上市。

有些工程師告訴我,他們沒法參與這些研討會或大型會議的主要原因是「沒時間」。

在加州的許多企業中,員工往往在公司一待就是20、30或35年之久。他們重視對於「人」的投資,而且還可避免掉昂貴且破壞性的人員流動率。

你的公司支持、鼓勵甚至要求工程師必須接受在職教育和/或提供培訓嗎?如果沒有的話,為什麼呢?

雖然我大力支持公司應該投資於為其效力的員工,但事實上,個人進修與充電的責任始終都在於我們自己。你如何保持並提升自己的工程技能,持續為自己「鍍金」呢?

編譯:Susan Hong

(參考原文:The value of company-provided training,by Jack Ganssle)





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