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當你所屬的企業改朝換代…

上網時間: 2015年12月11日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:NXP  Freescale  合併  整併瘋  半導體 

我們不需要粉飾太平…2015年在全球半導體產業掀起的「整併瘋」,對許多晶片供應商的從業人員以及其工作帶來了影響,包括Broadcom、Avago、Altera、Intel、FreescaleNXP、Atmel、Dialog Semiconductor、Fairchild與On Semiconductors;可理解的,在這些公司任職的人們會有的第一個直覺反應,可能是想到最壞的情況:我的飯碗砸了…

就算你沒有收到裁員通知,你可能會認為你的工作或負責的專案處於危機之中,因為你還沒看到新的公司組織圖,你不知道誰會變成你那個部門的老闆。你想像不出將要為剛收購你的公司的另一家公司工作會是什麼樣子,你從來沒見過新老闆們,更別說單獨與他們談話。你可能會注意到有一些同事開始耍心機表現自己,想在合併後的新公司謀個好職位。

如果你是一個工程師,你可能會開始接到獵人頭公司的電話;你可能一開始受寵若驚,然後弄清楚那些獵人頭公司其實全部都是由同一家公司委託尋找適當的員工候選人,甚至可能是同一個職缺不斷重複地找非常多候選人。你不只因此分心,你在黑暗的情緒中時間越長,就會越感到挫折,你的生活整個顛倒了…

美國時間12月7日是Freescale正式併入NXP的第一天,EE Times美國版的編輯特地前往前Freescale總部所在地、現在已經隸屬於NXP的Austin園區拜訪;我們的目標是想要近距離了解兩家大公司的整合程序,我們希望能深入觀察一樁企業整併案,從位於一場騷動內部的視角,看看其中的員工們學到了什麼…如果有的話。

工作人員準備把Freescale的招牌拆卸
工作人員準備把Freescale的招牌拆卸

當不確定的時間拖得越長,管理轉移的任務就越困難;Freescale與NXP的合併案從3月份宣佈到上個月終於通過最後一道主管機關審查程序,期間歷經了近九個月。NXP企業行銷總監John Dixon表示,這樁合併案牽涉包括原屬於Freescale的1萬7,000人,以及NXP總共2萬5,000名員工,加起來幾乎已經是一個小型城市的人數。

Dixon坦承,不確定性會帶來恐懼,因此對整個合併後的新公司來說,設定里程碑、建立清晰透明的溝通程序,是非常重要的關鍵。而Freescale與NXP的管理高層行動迅速,在合併案披露後一個月之內,兩家公司就宣布了五個合併後新公司的目標應用市場──安全與連結性、汽車、RF、數位連網,以及標準產品──並任命了率領新業務部門的主管。

NXP與Freescale在初期都各自建立了整合事務小組(Dixon是Freescale整合事務小組12名成員中的第四位成員),每周與一個由兩家公司執行長、財務長、各產品部門主管組成之指導委員會一起開會。

Dixon表示,他們將複雜的整合程序分解成容易管理的片段,為此每個整合事務小組的成員需要觀察自己所屬組織,設定15或16個任務小隊,取得工會的許可為每個小隊指定一個隊長,負責不同的特定任務,包括IT系統、網站、組織架構、業務與行銷、策略…等等。

但在過去的九個月,兩家公司的人──從高層到一般員工──都必須避免討論到有關產品藍圖或是分享財務/預測數字的訊息;這是美國證券交易委員會(SEC)的法規。

工作人員在Austin園區升起NXP旗幟
工作人員在Austin園區升起NXP旗幟

NXP副總裁暨汽車微控制器部門總經理Matt Johnson表示,兩家公司在正式成為一家之前的過程,有點像是雙方希望更了解彼此的「約會」;Johnson也是當時Freescale整合小組的成員之一,他表示在與NXP的人開會時,律師會提醒SEC的規則,確保大家了解不能分享的資訊;可以談目前已經上市的產品,但能討論的內容是有限的。

合併第一天慶祝會上的特製小點心
合併第一天慶祝會上的特製小點心

但這阻止不了Johnson與他的同事想多了解NXP的意圖,他表示在與NXP執行副總裁暨汽車業務部門總經理Kurt Sievers第一次談話之後,他對於兩家公司合併前景有信心多了:「Kurt帶他的(NXP)團隊成員到Austin跟我們溝通,那不是寫好劇本的官方宣言,他沒有說那些我們想聽的,那是第一次我們看到NXP的真實面;而會後我對他們感覺很好,我告訴我自己,這會是一個很強的團隊,是可行的。」

Kurt Sievers向新團隊成員發表演說
Kurt Sievers向新團隊成員發表演說

Johnson澄清,併入NXP是他第一次經歷的企業整併,他並非專家;但他知道企業合併的成功率就跟新創公司一樣低,全新的NXP前方還有很多挑戰。而透過在這段時間的經歷,他想提供其他面臨企業整併的工程師同行們幾個「秘訣」。

首先,Johnson表示:「確保你對於(你正在經歷的)這樁合併或收購案非常了解,」雖然很多人都用「M&A」這個名詞,但其實每樁案件都不相同:「了解其中差異是很重要的,因為與你的工作精神相關。」(通常Merger-合併,意味著兩家公司的地位是更接近對等的;但如果是併購,其中一家公司是被另一家買主公司吞下)

其次,要了解這並不只是一個事件,實際的企業合併將是一段很長時間的程序與磨合。第三,合併不只是兩家公司變成一家那麼簡單,除了組織、產品協同效應與市場地位:「別忘了這與許多人相關,」Johnson強調:「而且是涉及數千人,他們的生活都會有很大的變化。」

合併第一天,原屬於Freescale的員工全部換上NXP的識別證
合併第一天,原屬於Freescale的員工全部換上NXP的識別證

Johnson認為,每個人在面臨企業合併時通常會經歷三個階段,第一個是在聽到消息時覺得興奮,接著就會開始想到殘酷的現實、例如成本節省或產品線/事業群的存亡,第三階段工程師們會開始把兩邊的產品線拚在一起,了解雙方的產品與技術,並期待前景。

而他的另一個秘訣是,就算一切看起來都很順利,工程師團隊成員仍應該持續專注在重要的任務上,不應該因為種種情況而分心。例如原屬於Freescale微控制器部門美國研發團隊的業務開發總監Sujata Neidig ,她就表示未參與企業整併,一直專注於所負責產品線,而對NXP的了解是從雙方合併的第一天才開始。

Johnson的第五個秘訣是,儘管身處於動盪之中,永遠要記住「你為什麼會在這裡」;每個產業與市場都會有起伏,當企業整併發生,都會讓工程師思考「我是否該尋找新機會?我該繼續目前的專案還是該跳槽了?」,而做這些決定時,莫忘初衷。

通常在企業整併案發生之後,就會看到獵人頭公司開始瘋狂拉攏其中的人才,Johnson表示:「這時將眼光放遠很重要。」他坦承自己的團隊也有少數人求去,遺憾的是,一家公司永遠無法提供足夠的報酬留下想留的人:「你不能用錢買到人心,你必須激勵他們。」

這是新NXP的第一天(參考原文連結有更多圖片),前方還有許多挑戰…

編譯:Judith Cheng

(參考原文: Inside NXP Merger: Dos & Don'ts,by Junko Yoshida)





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