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電子工程專輯論壇>自由討論>職業生涯甘苦談>協理給經理的一封信
身為科技產業的一員,相信大家都被激烈的市場競爭與快速的技術演進追得喘不過氣來!然而這其中,必定有許多酸甜苦辣可以與大家一同分享。想討論一下各家公司的企業文化?想知道RD工程師的日子到底是怎麼過的?什麼是工程師職業生涯成長的挑戰與困惑?這是一個歡迎大家暢所欲言的園地!
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協理給經理的一封信

發表時間::2011/10/27 上午 11:26
 

作者: 超級狗

等級: 研發部協理

積分: 3312分

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親愛的經理:
有人把人事部門文件中的一份離職人員清冊送給我看,才知道您是一個四位硬體工程師的主管,他們都在計劃中光榮犧牲了。
 

遭受到如此大的創痛,您一定無比悲哀。我感受到言辭薄弱,用什麼話來安慰您都是無濟於事。但我仍禁不住要對您說,您的四個部屬都是為拯救公司而捐軀的,您可以從集團對您的感謝中得到安慰。
 

我祈求上帝,減輕您失去部屬的痛苦,留給您的是對鍾愛下屬的緬懷和神聖的自豪感。您在公司 EPS 上的供獻是如此昂貴的犧牲,這種自豪感非您莫屬。
 
 
您最誠摯的事業二部主管 哈里森 協理敬上
 

P.S. 請在月底前把人補齊!計畫很趕,我們沒時間舉行葬禮和追思會。
超級狗 編輯於 2011/11/7 下午 1:39
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第16樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/11/8 下午 5:21
 

作者: jackson20040122...

等級: 鐘點工讀生

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第17樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2012/5/30 上午 9:12
 

作者: 風之咩咩

等級: 鐘點工讀生

積分: 126分

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當研發團隊大部分工程師棄主管而去時,管理單位不是要求這個經理將人補齊而已吧? 與其用幽默感去給經理壓力,不如好好去了解這個主管的管理能力有沒有到位,依我看這個協理也只是個會打嘴砲的主管,建議這位經理趕緊換個頭路或許會比較好。
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第18樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2012/6/5 下午 2:05
 

作者: AppleChang

等級: 鐘點工讀生

積分: 143分

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敬愛的協理, 坐在辦公室裡可以看報表知道公司的EPS但是無法看到工程師的辛苦。 現在你終於知道創造這樣的EPS是僅由我加上這四位工程師所達成。 現在目標已經完成,我也將於下個月將人員於XX公司整備完成。 至於這部門的葬禮與追思,請email到YourTomb@104.com.tw
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第19樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2012/9/17 下午 4:13
 

作者: dyled

等級: 鐘點工讀生

積分: 110分

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現實就是這樣.不管你現在是頭痛還是腳痛.反正該做的事還是要做.
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第20樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2013/4/3 下午 1:16
 

作者: chjdon

等級: 鐘點工讀生

積分: 134分

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所以17和18F的朋友一定不是這個職位的人,不知道這個職位的人到底需要具備什麼才能才能支撐他協理的位置。甚至也認為自己或許強過任何人才會這樣回應;也很OK,因為任何有點抱負的年輕人都會這樣做的,我也是不例外的。所以我也沒有想以年紀大的態度人說話 協理對經理就是長官對待部下;經理接到任務或命令就是去執行;知道一個協理需要具備什麼才能嗎?真的認為除了嘴泡外就沒有其他功能了嗎?他既然是個協理,上頭應該還有VP或CEO;正常的公司絕對不會都是嘴泡組織起來的?所以檢討別人前,也要面對自己是否對,一般資深點換個幾個工作的工程師,都會在環境和成長中慢慢檢討,一直到他也能做到比經理高的位置才會明白,原來智慧是累積的,而不是年經就能具備的,那個協理是用很有智慧的方式告訴經理一些態度;我很認同。
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