Global Sources
電子工程專輯網站
電子工程專輯論壇>自由討論>光電/顯示技術>責任制人員係工作內容採責任制而非工資採責任制。
繼半導體之後,顯示產業已成為台灣的科技產業的另一重要支柱。除TFT LCD之外,包括LTPS、OLED、甚至電子紙等各種顯示技術的發展正方興未艾;此外,LED應用、光碟技術、光學設計等各領域也都是業者所關注的重點。歡迎加入我們的光電技術討論區,與業界同行交換更多的經驗與技巧吧!
精品文章推薦/精品下載推薦
發表新主題  收藏 列印 推薦到我的家族 
問題:

責任制人員係工作內容採責任制而非工資採責任制。

發表時間::2010/11/3 下午 7:05
 

作者: 洗碗工

等級: 研發部副理

積分: 1826分

發送消息

查看用戶的所有發言

人力資源主管常常在召募新人時,會碰到一個實際又矛盾的問題--要以什麼價值標準來用人呢?在候選名單中,往往有些人能力就是強,潛力就是好,可惜,薪水太貴,年資又太淺,找進來準會「壓死」現職的同仁。

    在許多的考慮與妥協下,用人又回歸過去傳統的價值標準:

高一點的學歷,久一點的專業背景,只為了維持眼睛看得見的公平,只為了在部門內,讓現職員工能心服口服。在這樣重重的考慮與妥協下,往往我們放棄了最好的人選,因為,價碼太貴,內部無法建立所謂「公平原則」; 因為,資歷太淺,擔心新人壓過老人,打擊士氣。

 

1.      你真正的價值在哪裡?

    圓山大飯店前總經理嚴長壽被工會公投罷免下台,其中一個原因是:工會不滿他削減員工福利,卻高薪聘請兩位副總或執行副總進駐公司。從員工的眼光看來,這些領高薪的,或許只會打打高爾夫球,只會交際、應酬,而真正替顧客提供服務的是他們這群實際的執行者,而不是那些坐領高薪的人,在薪資的分配上,是不公平的。

    這話說來,似有幾分道理,但從薪酬的角度來看,卻是錯誤的,因為薪酬的標準應該建立在真正的價值上。一個侍者為飯店服務役勞,假設他盡忠職守,作好每個侍者應有的職務動作與提供相對滿意的服務,為飯店帶來的實際價值是每月六萬元,為了犒賞他,飯店每月給予侍者五萬五千元薪酬。而被認為坐領高薪的副總成執行副總,或許打高爾夫球,或許交際應酬,但他帶來的市場與價值,可能是每月一千萬、兩千萬,那你覺得公司要怎麼犒賞他們呢?也是五萬五千元嗎?從什麼價值觀點上,才是真正的公平呢?吃大鍋飯?或每人分一瓢羹的薪酬觀念?這些在現今的環境裡,已漸漸離我們遠去。

 

2.      職能專才決定你的薪酬

    舉一個有趣的例子來看。假設名節目主持人AB,就主持能力來講,或許相當,就長相來講,也算相當;但兩個人的主持價碼,卻相差懸殊,可能A一集主持費一百萬,而B卻只有六萬。其實他們的差異,就影視界的說法是知名度及卡司價碼不同;就薪酬觀念是職能專才基礎(Competencebased)不同。

    經濟學的觀點說:「有一隻看不見的手在操縱著市場。」若你的薪酬價碼是五萬元,只要有公司也願意用五萬元聘請你,你們就銀貨兩訖--成交;若你覺得你有五萬元的價碼,但沒有公司願意以此價碼延聘你,你就會在一次、兩次、三次的面談中,把自己的價值妥協至別人可以接受的價位,直到成交為止。若員工的價值已超過公司能給予的價碼,自然地,他會找到符合他薪資期望的公司,然後跳槽。

 

3.      智慧資產取代學歷背景

    有一個薪資的觀念叫薪酬公平論(Equity Theory),每個人在市場的價值,好似一個銅板的兩面,一面是你的學歷、背景、努力、能力等;另一面則是你的薪資價值。若銅板的一面重於另一面,市場就會藉著自然淘汰或自然流失,來改變這兩造差異。薪酬公平論在環境的變遷與市場競爭下,傳統一面的學歷、背景、努力、能力等等,可能要被職能專才(Competence)及智慧資產(Intellectual Capital)所代替。誰能改變市場生態,贏得勝利, 他就是價值的代表。許多人覺得他在公司的價值是「從年輕到現在,這麼多年來,我把青春都奉獻在此,所以公司應該犒賞我」。就情感上來說,是的;但若員工二十年前的工作價值和二十年後的工作價值是一樣的,為什麼公司要付兩倍的成本去養一個只要一倍薪水的員工?只因為這個員工沒有成長?

    個人的薪資標準應該建立在自由市場的價值上。若你在某公司得十萬元薪水,但你辭職後,只能找到四萬元的工作,這差額代表你用你的年資與忠誠度換來的。公司經營狀況好的時候,你或許能生存;公司一旦遇到危機,你將是優先被考慮資遣的對象。那時,你怨天尤人,覺得時不我予,可能都為時已晚。你對公司的價值,是否是可攜帶的價值(Portable Value)? 這是每個現代員工應仔細去思量的;再被僱用的能力(Employability),考驗著職場的芸芸眾生。

 

4.      懂得運用知識才是真正贏家

    聖經裡有一個絕妙比喻:主人要往外國去,就叫僕人來,把家業「按個人才幹」交給他們銀子,一個人五千,一個人兩干,一個人一千。領五千的僕人隨即拿錢去作買賣,另外賺了五千;領兩千的僕人,也照樣賺了兩千;領一千元的僕人則把銀子埋藏在地裡。過了些時日,主人回來和他們算帳。領五千、兩千的僕人,因為為主人增加了財富,受到主人的款待又加派任務。那領一千的僕人則遭主人責罵:「你這又惡又懶的僕人!就是把銀子放給兌換銀兩的人,亦可連本帶利收回。」主子便把一千元奪回,給了那有一萬兩的僕人。每個人的價值,有如此例中的五千、兩千、一千,你是哪一種呢?

 

5.      你的附加價值(Value Added)在哪裡呢?

    工業時代,創造機器大量生產,擁有資金、設備,是有形的財富;在資訊絕際網路化、組織扁平化的今天,資訊和知識成為競爭利器。誰能改變現有的工作流程,不斷地創新,發明更具爆發力的產品,能為組織帶來競爭力,帶來利潤。或許你從某大學或研究所畢業就非常地自滿,但今天所有的學歷、背景僅是謀職的敲門磚,尤如五千、兩千、一千的才幹,真正的職場贏家,是那些學習能力絕佳,知道如何取得知識、儲存知識、擅用知識並創造奇蹟的人。

  • 圓滑做人,狡猾做事(2)
  • 職場厚黑學
  • HTC一句責任制 爆肝猝死沒法治?
  • 澳洲PV Inverter之測試標準
  • 美國聯邦RoHS 法案 (EDEE) 提案出爐
  • 少子化元凶:企業濫用責任制
  • 中國電器股份有限公司產品保證內容
  • Q : 何謂孤島效應PV?
  • Powercom - PV Inverter 4 KWp & 6 KWp
  • Q1a:如何計算基本絕緣需要的沿面距離?
  • 所有文章
   標籤: led照明
管直人 編輯於 2011/6/21 下午 5:41
引用本留言 回覆主題 關注  鮮花 (
1
)
臭雞蛋 (
0
)
推薦閱讀 : Apple 的第二代的新觸控面板,透露出什麼訊息。
第1樓

回覆主題:責任制人員係工作內容採責任制而非工資採責任制。

發表時間::2011/6/24 下午 4:43
 

作者: 太陽能

等級: 鐘點工讀生

積分: 129分

發送消息

查看用戶的所有發言

很實用的思考模式
引用本留言 回覆主題 鮮花 (
0
)
臭雞蛋 (
0
)
發表新主題


上一則    TFT 麻點
快速回復
用戶名:
遊客(您目前以遊客身份發表,請登陸 | 註冊)
標題: *
評論: *
驗證碼:  * 
維護專業、整潔的論壇環境需要您的參與,請及時舉報違規留言,如果舉報屬實,我們將給予相應的積分獎勵。
謝謝您的熱心參與!
返回光電/顯示技術 | 返回自由討論
本論壇僅陳述專家或個人觀點,並不代表電子工程專輯網站立場。
《電子工程專輯》雜誌免費申請
這是一本專為電子產業設計工程師提供的刊物,只要完整填寫申請表並成功提交,便有機會免費獲得。
我要申請
返回論壇首頁
返回頁首