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電子工程專輯論壇>自由討論>職業生涯甘苦談>協理給經理的一封信
身為科技產業的一員,相信大家都被激烈的市場競爭與快速的技術演進追得喘不過氣來!然而這其中,必定有許多酸甜苦辣可以與大家一同分享。想討論一下各家公司的企業文化?想知道RD工程師的日子到底是怎麼過的?什麼是工程師職業生涯成長的挑戰與困惑?這是一個歡迎大家暢所欲言的園地!
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協理給經理的一封信

發表時間::2011/10/27 上午 11:26
 

作者: 超級狗

等級: 研發部協理

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親愛的經理:
有人把人事部門文件中的一份離職人員清冊送給我看,才知道您是一個四位硬體工程師的主管,他們都在計劃中光榮犧牲了。
 

遭受到如此大的創痛,您一定無比悲哀。我感受到言辭薄弱,用什麼話來安慰您都是無濟於事。但我仍禁不住要對您說,您的四個部屬都是為拯救公司而捐軀的,您可以從集團對您的感謝中得到安慰。
 

我祈求上帝,減輕您失去部屬的痛苦,留給您的是對鍾愛下屬的緬懷和神聖的自豪感。您在公司 EPS 上的供獻是如此昂貴的犧牲,這種自豪感非您莫屬。
 
 
您最誠摯的事業二部主管 哈里森 協理敬上
 

P.S. 請在月底前把人補齊!計畫很趕,我們沒時間舉行葬禮和追思會。
超級狗 編輯於 2011/11/7 下午 1:39
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第1樓

回覆主題:協理給經理的一封信

發表時間::2011/10/28 上午 8:58
 

作者: mikechu0

等級: 副工程師

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哈 哈 .... 很有意思! 經理會怎麼回信?
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第2樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 上午 9:27
 

作者: novahuang

等級: 實習生

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反正舊的不去新的不來,那位經理的官位還是很穩啊
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第3樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 上午 9:28
 

作者: novahuang

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反正舊的不去新的不來,那位經理的官位還是很穩啊
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第4樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 上午 9:35
 

作者: cococ1214

等級: 鐘點工讀生

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我覺得倒是該review一下~這位經理帶team的能力了 不然人補齊,還是留不住的
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推薦閱讀 : 請問各位業界前輩,關於材料模擬的問題?
第5樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 上午 9:43
 

作者: novahuang

等級: 實習生

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反正踩著別人的屍體前進本就是一般公司常態,尤其在高位者
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推薦閱讀 : 工程師來簽到吧~~
第6樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 上午 9:44
 

作者:遊客1151

不就是這樣嗎?? 不只是工程師,業務部門也一樣,某太陽能的副處長也是把罪全都推到下面,然後就說下面的人沒笑容,沒有朋友,在便服日為啥沒穿白襯衫這種理由在那邊逼人走.
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推薦閱讀 : 工程師來簽到吧~~
第7樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 上午 9:44
 

作者:遊客1151

不就是這樣嗎?? 不只是工程師,業務部門也一樣,某太陽能的副處長也是把罪全都推到下面,然後就說下面的人沒笑容,沒有朋友,在便服日為啥沒穿白襯衫這種理由在那邊逼人走.
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推薦閱讀 : 圈內人得到賞識 圈外人辭職
第8樓 協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 上午 11:00
 

作者: SAMPENG

等級: 鐘點工讀生

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這個主管 哈里森 協理是個很有藝術的人,先是對經理表達同情,並備註"時間很趕,趕快把事情做好",我沒時間同情你
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推薦閱讀 : 壞主管的六大跡象...
第9樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 下午 1:44
 

作者: KYC

等級: 鐘點工讀生

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部屬無能 主管應該也要負一些責任
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推薦閱讀 : 將邁入40歲的你...存款多少了??
第10樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/28 下午 6:29
 

作者: 羅伯.史達克

等級: 鐘點工讀生

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反正踩著別人的屍體前進本就是一般公司常態,尤其在高位者
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推薦閱讀 : 圈內人得到賞識 圈外人辭職
第11樓 協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/30 下午 10:03
 

作者:遊客0441

生氣 真是搞不懂...為何要落井下石呢 ?!
光看信件內容無法評論是非功過,然而,世上哪有完人 ?!
縱使不認錯,大多起因於相較之下,[功多於過]...且[不論上下屬必定也常犯的小小疏忽呀]---> 才會避重就輕地爭取著,不是嗎 ?!
既已離職,為何要追加一筆呢 ?!  是否協理辦公效率良好到,非找一些事情來交辦給群體看呢 ?!
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推薦閱讀 : 40歲的工程師給年輕人的建議
第12樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/31 上午 8:06
 

作者: Kukoc

等級: 鐘點工讀生

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哈哈~~好像"搶救經理大兵喔"~~
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推薦閱讀 : 硬體R&D和韌體R&D的未來
第13樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/10/31 上午 11:31
 

作者: Kuang-Hua

等級: 實習生

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自古云:「一將功成萬骨枯」,這是工程師必須經歷的過程,任務總是要有人去完成,但結果可以是美麗。
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推薦閱讀 : 硬體R&D和韌體R&D的未來
第14樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/11/4 下午 10:17
 

作者:遊客1685

網友正面評價90%讚! 如何提防職場上的惡老闆/上司? 不知怎麼回事,總是常有小人纏身! 例如: 明升暗降,給你一個有名無實的職位! 以收受禮物/陪睡的多少來評定你的成績表現! 凡事都有雙B標準的上司。 到處說三道四,故意歪曲你的意圖! 把高層決策上的過失轉嫁在幹部的工作上! 明知桐油/散熱會失敗,還故意鼓勵你去林口做! 暗地裡為你的責任制工作製造BOM障礙! 當面不做決策,背後刁難,讓你陷於孤立! 用種種服裝/出差請款規定束縛你! 在工作上有年齡歧視,讓你得不到應有的尊重! 請購單出爾反爾,讓實驗室空歡喜一場! 故意安排你做最不擅長工作的上司! 把你的RMA透露給客訴,讓你無功而返! 在你最困難的時候,落井下石打擊你! 2010-07-28 補充 甚至還有人會假裝好心,故意對你QC080K問長問短,故意使你尷尬! 2010-07-30 補充 感謝各位大大的熱心解答! 最佳建議 , 網友票選 如何提防職場上的小人上司? 發問者: 匿名( 初學者 5 級) 擅長領域: 社會學 | 心理學 回答時間:2010-07-28 防小人,最好的方法就是「實事求是」,不要被「影響」;當然更糟糕的事情,才開始而已! 這不是磨練,更不是訓練, 也不是砥礪,也不是考驗, 純粹浪費大家時間而已!摳門老闆突然愛地球做環保, 然後上廁所沒肥皂/衛生紙? 公司花錢請人,他花時間「找多人一起調戲你、以虐待情境調教你」! 不論是「正面、逆面」的人性觀都證明,這種行為是「錯誤」。 但仍有人非常樂趣的花時間,湊齊這些「人性嘗試」的訊息報告,然後轉介給「人資」,作為踐踏人性評語。 這樣作是在「敗壞風氣」,不是在建立良好「職場」。 若為了建立「錯誤」,作出更多錯誤的事情?這種小人心腸,還真找了「天生軟骨頭」的小人,來擔當主管,自然職場問題更多! 防他?不如乾脆,要他說明白,講清楚;你有這種膽量嗎?沒有這種膽量的話,勸你離職吧!不然就是「給你主管下一點猛藥,讓他知道,欺負人是有代價ㄉ。」 請廣為散播,讓更多人得 到Kirin Man的訊息! "就是人資系統的錯" http://is-hr.blogspot.com/ " "人資系統的黑暗人" http://hr-no.blogspot.com/ " 目前主要論述為「職場體系、社會體系」的差異為何?
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第15樓 回覆主題:協理給經理的一封信 發表時間::2011/11/8 下午 4:03
 

作者: Gere

等級: 鐘點工讀生

積分: 163分

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經理也應該回,謝謝協理的建議,基於您的經驗,要如何在最短時間補齊人員,請提供您寶貴的經驗,以免深為經理的人會重蹈協理的覆轍.
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