職業生涯甘苦談
樓主      協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/27 上午 11:26
提問者:超級狗

親愛的經理:
有人把人事部門文件中的一份離職人員清冊送給我看,才知道您是一個四位硬體工程師的主管,他們都在計劃中光榮犧牲了。

 


遭受到如此大的創痛,您一定無比悲哀。我感受到言辭薄弱,用什麼話來安慰您都是無濟於事。但我仍禁不住要對您說,您的四個部屬都是為拯救公司而捐軀的,您可以從集團對您的感謝中得到安慰。

 


我祈求上帝,減輕您失去部屬的痛苦,留給您的是對鍾愛下屬的緬懷和神聖的自豪感。您在公司 EPS 上的供獻是如此昂貴的犧牲,這種自豪感非您莫屬。
 

 

您最誠摯的事業二部主管 哈里森 協理敬上

 


P.S. 請在月底前把人補齊!計畫很趕,我們沒時間舉行葬禮和追思會。

第1樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 8:58
提問者:mikechu0
哈 哈 .... 很有意思! 經理會怎麼回信?
第2樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 9:27
提問者:novahuang
反正舊的不去新的不來,那位經理的官位還是很穩啊
第3樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 9:28
提問者:novahuang
反正舊的不去新的不來,那位經理的官位還是很穩啊
第4樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 9:35
提問者:cococ1214
我覺得倒是該review一下~這位經理帶team的能力了 不然人補齊,還是留不住的
第5樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 9:43
提問者:novahuang
反正踩著別人的屍體前進本就是一般公司常態,尤其在高位者
第6樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 9:44
提問者:論壇遊客
不就是這樣嗎?? 不只是工程師,業務部門也一樣,某太陽能的副處長也是把罪全都推到下面,然後就說下面的人沒笑容,沒有朋友,在便服日為啥沒穿白襯衫這種理由在那邊逼人走.
第7樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 9:44
提問者:論壇遊客
不就是這樣嗎?? 不只是工程師,業務部門也一樣,某太陽能的副處長也是把罪全都推到下面,然後就說下面的人沒笑容,沒有朋友,在便服日為啥沒穿白襯衫這種理由在那邊逼人走.
第8樓:      協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 上午 11:00
提問者:SAMPENG

這個主管 哈里森 協理是個很有藝術的人,先是對經理表達同情,並備註"時間很趕,趕快把事情做好",我沒時間同情你

第9樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 下午 1:44
提問者:KYC
部屬無能 主管應該也要負一些責任
第10樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/28 下午 6:29
提問者:羅伯.史達克
反正踩著別人的屍體前進本就是一般公司常態,尤其在高位者
第11樓:      協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/30 下午 10:03
提問者:論壇遊客

生氣 真是搞不懂...為何要落井下石呢 ?!

光看信件內容無法評論是非功過,然而,世上哪有完人 ?!

縱使不認錯,大多起因於相較之下,[功多於過]...且[不論上下屬必定也常犯的小小疏忽呀]---> 才會避重就輕地爭取著,不是嗎 ?!

既已離職,為何要追加一筆呢 ?!  是否協理辦公效率良好到,非找一些事情來交辦給群體看呢 ?!

第12樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/31 上午 8:06
提問者:Kukoc
哈哈~~好像"搶救經理大兵喔"~~
第13樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/10/31 上午 11:31
提問者:Kuang-Hua
自古云:「一將功成萬骨枯」,這是工程師必須經歷的過程,任務總是要有人去完成,但結果可以是美麗。
第14樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/11/4 下午 10:17
提問者:論壇遊客
網友正面評價90%讚! 如何提防職場上的惡老闆/上司? 不知怎麼回事,總是常有小人纏身! 例如: 明升暗降,給你一個有名無實的職位! 以收受禮物/陪睡的多少來評定你的成績表現! 凡事都有雙B標準的上司。 到處說三道四,故意歪曲你的意圖! 把高層決策上的過失轉嫁在幹部的工作上! 明知桐油/散熱會失敗,還故意鼓勵你去林口做! 暗地裡為你的責任制工作製造BOM障礙! 當面不做決策,背後刁難,讓你陷於孤立! 用種種服裝/出差請款規定束縛你! 在工作上有年齡歧視,讓你得不到應有的尊重! 請購單出爾反爾,讓實驗室空歡喜一場! 故意安排你做最不擅長工作的上司! 把你的RMA透露給客訴,讓你無功而返! 在你最困難的時候,落井下石打擊你! 2010-07-28 補充 甚至還有人會假裝好心,故意對你QC080K問長問短,故意使你尷尬! 2010-07-30 補充 感謝各位大大的熱心解答! 最佳建議 , 網友票選 如何提防職場上的小人上司? 發問者: 匿名( 初學者 5 級) 擅長領域: 社會學 | 心理學 回答時間:2010-07-28 防小人,最好的方法就是「實事求是」,不要被「影響」;當然更糟糕的事情,才開始而已! 這不是磨練,更不是訓練, 也不是砥礪,也不是考驗, 純粹浪費大家時間而已!摳門老闆突然愛地球做環保, 然後上廁所沒肥皂/衛生紙? 公司花錢請人,他花時間「找多人一起調戲你、以虐待情境調教你」! 不論是「正面、逆面」的人性觀都證明,這種行為是「錯誤」。 但仍有人非常樂趣的花時間,湊齊這些「人性嘗試」的訊息報告,然後轉介給「人資」,作為踐踏人性評語。 這樣作是在「敗壞風氣」,不是在建立良好「職場」。 若為了建立「錯誤」,作出更多錯誤的事情?這種小人心腸,還真找了「天生軟骨頭」的小人,來擔當主管,自然職場問題更多! 防他?不如乾脆,要他說明白,講清楚;你有這種膽量嗎?沒有這種膽量的話,勸你離職吧!不然就是「給你主管下一點猛藥,讓他知道,欺負人是有代價ㄉ。」 請廣為散播,讓更多人得 到Kirin Man的訊息! "就是人資系統的錯" http://is-hr.blogspot.com/ " "人資系統的黑暗人" http://hr-no.blogspot.com/ " 目前主要論述為「職場體系、社會體系」的差異為何?
第15樓:      回覆主題:協理給經理的一封信
發表時間::2011/11/8 下午 4:03
提問者:Gere
經理也應該回,謝謝協理的建議,基於您的經驗,要如何在最短時間補齊人員,請提供您寶貴的經驗,以免深為經理的人會重蹈協理的覆轍.
此文章源自《電子工程專輯》論壇:
http://forum.eettaiwan.com/FORUM_POST_1000039154_1200215537_0.HTM
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