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控制技術/MCU  

以產業發展的眼光打造嵌入式CPU

上網時間: 2004年04月03日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:CPU  嵌入式處理器  soc  系統單晶片 

談起幾年的創業歷程,李德磊認為,創業成功的關鍵在於要對公司的產品做很準的定位,方舟科技定位於嵌入式處理器產品,是因為該產品在國際上的標準還沒有形成,中國大陸在嵌入式CPU產品上以及SoC的需求上具有廣闊的發展空間,“方舟科技能夠在IC市場確立競爭力的基礎是成功推出高階產品,而研發團隊也是公司長期發展的基礎,”李德磊說。

對產業界的深刻認識和積累萌發創業衝動

李德磊由York大學的教授開始,到創立方舟科技,其間無論在摩托羅拉研發中心還是在位於矽谷的美國日立,都主要負責產品的研發工作。“每走一步都面臨新的商機和風險,都是一次重新選擇的過程。”李德磊:“自己一步步由大學教授到方舟科技公司總裁,所走的路是緣於對產業界市場和產品興趣的不斷增強。”

在York大學期間,李德磊更多地專注於理論研究,主要目標是發表更多的論文,其間雖然也為產業界做巨型機產品的諮詢工作,但只涉及很少的應用,對產業界也只有較少的接觸。後來受摩托羅拉公司的盛情邀請,於1994年開始為該公司做諮詢工作,並最終在1995年正式領導摩托羅拉奧斯汀研究中心內擁有10多個人的一個高層研究小組,研發包括17個微處理器的平行處理器,李德磊說:“從那時候起才算真正地進入了產業界。”

在York大學期間,李德磊已經獲得了終身教授,而且擁有了每年近百萬美元的研究經費,對研究的具體問題不受限制。這對任何一位技術專家來說,都是非常優厚的條件,一旦進入產業界,不僅意味著失去這些條件和自由度,還必須要負責諸如失業等的風險,面臨一種人生職業發展的重要轉折點,李德磊回顧當時的決定時說,“這主要源於對實際應用研發上的興趣,而且當時York大學的後路未斷,我隨時可以回到大學當教授。雖然當時已經自信不會再回學校當教授了,因為這種專業性非常強的研發對我更具有吸引力,這也幫助我逐漸培養了產品和市場上的概念。”

加入美國日立是李德磊真正了解製造晶片的開端,也是他積累管理經驗的重要時期,美國日立擁有100多個工程師,下設幾個事業部門,都位於矽谷,在管理上所涉及的層面更多、更細。在矽谷成千上萬個公司組成的開放環境中,美國日立算是小公司,但是在那裡有機會接觸到許多成功和失敗的創業案例,在矽谷積極創業風氣的影響下,終於萌發了創業的想法。

義無反顧回中國大陸創立方舟科技

2000年從美國日立辭職後,李德磊把York大學終身教授也辭掉了,因而把自己逼到背水一戰的境地,從此一心一意回國創立自己的公司。當時,中國大陸半導體產業發展並不理想,半導體產業還處於起步階段,創業環境並不算好,而矽谷半導體產業尚處於發展的鼎盛時期。“由於看到了中國大陸經濟正高速發展,政策也越來越開放,而且擁有龐大的市場,CPU技術又是中國渴望了幾十年而不能得到的技術,我回到了中國。”李德磊說,“只要能夠把CPU產品做出來,就一定能在中國市場佔有一席之地。這種信念是我和方舟科技的研發團隊四年來團結奮鬥的基礎,也是公司具有很強的凝聚力和吸引眾多優秀科研人才的原因。”

李德磊在談到公司競爭力時表示,CPU產品在技術上並沒有想像有那麼難,實現產業化也可以做到,中國大陸在系統設計上的優勢可以確保該產品擁有一定的市場空間。但中國大陸電子產品市場的競爭已經處於國際化,難的是如何打造可與國際級企業競爭的CPU產品。

與強者合作走向國際市場

李德磊回國時,正值2000年半導體產業發展的最高峰,中國大陸已經成立了許多積體電路設計企業,他們把重點放在可取代國際廠商的晶片上,主要集中在ASIC的開發上。對此,李德磊認為:ASIC開發周期短、見效快、進入門檻低,比較適合中國大陸目前的設計水準,而且市場需求也非常廣闊。但ASIC面臨的挑戰在於:一旦需求增大,競爭對手就能夠很快推出類似的產品,這很難產品使具有持續的競爭優勢。

李德磊分析說:“IT產業的核心技術是CPU,通用CPU產品的標準已經掌握在英特爾手中,中國大陸公司在這一領域已經沒有什麼發展機會。嵌入式CPU產品不僅應用廣泛,而且標準尚未形成,中國大陸又非常需要這樣的產品。但是,我們不能走ARM和MIPS的發展思路,因為他們在國際上已經非常成功,其他公司很難複製他們的商業模式,為此,方舟科技最終決定選擇嵌入式CPU產品作為公司的發展方向,但要推出高階的嵌入式CPU產品並非易事。”

回顧四年研發歷程時,李德磊介紹道,2002年推出的方舟二號,不僅主頻達到了400MHz,功耗也降到了0.3W,整合度也大幅提高了,晶片內整合了顯示卡、南北橋、音效卡等功能,已經是一個具有國際水準的SoC晶片。

“創業之初計畫在第五年就能夠獲利,這個過程中克服了許多困難,主要是憑著我的信念和整體團隊對公司發展方向的信心走過來的,”李德磊說:“方舟二號的推出實現了技術上的突破,而且吸引了神州數位、聯想、京東方、長城等中國電腦廠商的青睞。2004年方舟科技與美國慧智公司宣佈設立策略聯盟,將在其主流的精簡型終端機Winterm1000系列上安裝方舟二號CPU,它代表著方舟科技的產品開始迅速走向國際主流產品市場。”

李德磊


方舟科技總裁


1980年:畢業於中國科學院研究生院,獲得碩士學位


1986年:獲得加拿大University Of Alberta博士學位


1986-1994年:獲得York University終身教授席位


1994-1997年:在摩托羅拉奧斯汀研究中心開發平行處理器晶片


1997-1999年:在美國日立半導體任技術總監


2000年:創立方舟科技公司。

作者:池安雲


EETimes-China

抓住業務轉移的商機在公司內部開創事業

作者:Philip Chatting

現在,大家經常會問:為什麼這麼多的公司活動轉移到中國大陸,或安排在深圳。我們忍不住要看看這種情況給個人舒適感所帶來的影響。有人可能會反對說他們加入深圳公司的時候連50人都不到,現在規模成倍的成長使得生活變得艱難起來。實際上,重要的是在這個勇敢的新世界裡,你作為一個個體要扮演怎樣的角色。當然,當一個人覺得有太多不適的時候,他可以有極端的態度並選擇離開;但是那些想要和公司共創未來的人,無論環境怎樣改變,都要看到長期的個人貢獻的最大值。我們可以定義為,把工作視為你自己的事業。

在公司最近的一次研討會中,與會者了解到員工與公司之間的關係有五個層次:


a)簡單交易:這是最簡單的關係模式。員工為了已知的薪水,完成約定的幾個小時工作。換句話說,員工所擁有的僅是一份工作。


b)成長的地方:簡單交易仍然保留,但是獲得了一些新的工作技巧,個人的市場價值得到逐步提高。


c)設立關係:這種狀態下員工可從工作中獲得享受,但是樂趣的尺度取決於關係的形成。


d)歷史性的參與:當員工意識到自己在參與一些對社會很重要的事情時,就會形成這種關係。


e)根本的轉變:這個層次並不是指許多人希望或是能達到的。但是員工如果能夠說:“我天生就是做這個工作的,我屬於這兒”,便是到達了這一層次。

我們都在其中的某個層次裡,但是因我們從最基本的簡單交易型開始進步,無論風氣和業務環境怎麼變,我們可能會更願意長期地盡最大努力做出貢獻。如果我們僅處於簡單交易層次,或者還在尋找成長的地方,日常工作中的一些小變化都會造成影響,因而對更廣闊的業務發展和方向的關注就會非常有限。所以選擇是由我們自己來做的,要麼就是在簡單交易的層次中生存,對公司更好的發展沒有真正興趣,同時在公司每一次變化中受到衝擊;或者是抓住公司業務轉移到中國大陸或其他由市場指定的地方這個商機,認真地投入工作中去。





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