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TRI:鴻海併購普立爾 市場效應逐步發酵

上網時間: 2006年07月18日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:拓墣產業研究所  TRI  鴻海  購併  普立爾 

根據拓墣產業研究所(TRI)的研究報告指出,全球併購策略風潮延燒至台灣科技產業,購併案將成為台灣科技產業再成長與再改革的關鍵要素。TRI並以鴻海作為因購併壯大成功的典範,而預期這一波購併風潮將帶來強化客戶關係、擴充產品線與垂直整合能力,以及使相關業者獲利減少等效應。

拓墣產業研究所指出,鴻海在2006年股東會揭示每年營收成長30%的目標,就來自於併購。因此鴻海在合併普立爾後,年營收可望增加450∼500億元,不但登上全球最大數位相機代工廠,並迅速補齊鴻海在光學元件的技術缺口,有效拓展消費電子事業群的經營版圖,並為客戶端、產品線及競爭力帶來多重市場效應。

TRI剖析鴻海購併普立爾後,除了強化與SONY代工的PS2、PS3與筆記型電腦等產品線之外,也擴大至DSC領域;此外,也增加過去鮮少接觸的Fujifilm、Olympus、Pentax等日系客戶。另一方面,購併普立爾也使鴻海取得光學技術與經驗,特別是塑膠、玻璃鏡片與磨造等技術,使其觸角延伸至相機手機模組、DSC與投影機。此外,鴻海得到原屬於普立爾的機構和零組件訂單,也可形成垂直整合而減少資源重置浪費。

鴻海購併普立爾也影響到相關業者獲利減少,如一向為Casio、Samsung、Panasonic、SONY、Nikon代工的台灣佳能將直接面對鴻海的低價搶單,而相機手機模組方面,預期也會對光寶敦南生產的相機手機模組影響較大。此外,亞光目前積極投資相機手機模組產業,從前端相機手機鏡片、鏡頭到後端封測組裝一貫化生產,但在鴻海購併普立爾後,將使亞光將直接面臨鴻海的競爭。

藉由鴻海的購經驗,TRI表示,購併成敗的關鍵一開始就在於產業趨勢分析研究,必須針對公司競爭條件與經營策略,描繪出購併願景與藍圖。再組織內外購併專業團隊,洽詢購併標的、規劃購併作業,最重要的是從經營與策略購併者的觀點,做出慎重而明快的決策。企業合併不是成功的代名詞,如何達到一加一大於二的效果,南轅北轍的產業文化相容度才是後續的關鍵。




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