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放眼世界 新一代亞洲公司渴望主宰全球市場

上網時間: 2006年07月24日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:亞洲公司  市場  創新  電子 

依全球標準來看,北京華旗資訊數位技術公司的最大問題是知名度太小。不過,該公司有一些遠大的發展計劃;就像亞洲的許多公司一樣,華旗立志追隨Sony、三星等區域性產業巨擘的腳步,依靠先進技術成為家喻戶曉的名詞。

這只是該公司的遠大夢想。目前的現實是:華旗僅是一家年營收略高於3億美元的PC週邊設備和消費性電子公司,在中國大陸之外默默無聞。其最普遍的產品線是低利潤的MP3播放器和USB快閃記憶體硬碟。該公司目前在中國大陸面臨殘酷的競爭,而要開闢海外市場則還有待學習。

但就像亞洲其他渴望成為領導者的公司一樣,華旗公司擁有一些實現高速發展的有利因素:低成本製造基地、日益重視研發以及新近萌生對建立世界知名品牌的渴望。WI Harper集團主席、著名創投家Peter Liu已加入華旗公司董事會,以協助引導華旗進入全球市場。

“未來中國公司將遍佈全球,”華旗公司CEO馮軍說。“我們有能力也有機會在其他國家成為龍頭老大。但要達到這個目標,需要付出很多努力。這是一條艱辛而漫長的路。”

一些大型公司的成功經驗或許可借鑒為此一目標的發展藍圖。在中國,馮軍的成功標準可能是聯想,該公司透過收購IBM公司的PC部門進入全球市場。他也可能把電信設備製造商華為作為榜樣,在過去的三年裡,該公司的收益已提升三倍,接近90億美元,其中約有一半來自海外銷售。

“我們將看到一些令我們驚奇的新公司,”專門研究中國技術政策的印第安那大學助理教授Scott Kennedy說。“十年前,或許誰也沒有注意到華為公司正進入電信領域,但透過推出良好產品並採取專注於發展中國家的策略,該公司目前已取得了很大的成就。”

成長速度最快的是一些大舉投資研發的公司。華為把其2004年收入的10%(約4.8億美元)花在研發上。而北京一家晶片設計公司Vimicro則以其在納斯達克排名提高所帶來的收益雇用了數百位工程師,並正策劃一些收購行動。它希望把其核心業務從PC相機影像處理器轉換到生產用於行動電話的多媒體處理器,而後進軍數位電視市場。

但在亞洲的沃土上也有一些陷阱。中國消費電子製造商TCL公司在行動電話業務的競爭中落敗,與湯姆森公司在電視方面的合作也困難重重。在MP3領域曾遙遙領先的新加坡Creative公司連續受到更低成本供應商的打擊,對於採用硬碟驅動器和快閃記憶體的播放器業務已失去熱情。

雖然這些情況令人失望,但在中國大陸、印度、韓國和台灣仍有數十家半導體和系統公司正仔細調整其全球發展計劃,以期追隨第一批亞洲巨擘(多為首先開闢西方市場的日本公司)的腳步走入國際市場。

但不要期望一夜成名,特別是中國大陸的公司。就國家的發展階段而言,中國大陸首先應致力於建立更廣大的人才培育基地,以改變簡單、低利潤的製造業現狀。“中國大陸需要人才資本,但中國大陸所擁有的只是人力資源而非人才資本,”中國大陸最大的手機設計公司CEC無線公司總裁Howard Wu說。

在中國大陸本土搜尋能夠領導明日的產業人才時,創投業者們察覺到了中國大陸在人力資源和人才資本間的不和諧。“我們需要經驗豐富的財經專家(能瞭解美中雙方的GAAP與一般所知的會計學準則)及有經驗的工程師。這是一個主要的成長瓶頸,”CID創投管理和諮詢公司北京分部常務董事Lisa Lo說。

甦醒中的巨人

中國大陸和仍沈睡中的印度在亞洲這個最大的市場之間存在著一些相似之處。多年來,印度軟體業的熱浪吞沒了該國在吸引更多工程師進入半導體產業上的努力。

印度目前擁有約125家系統/IC設計開發公司,但很諷刺的是,有能力投資自有產品的幾家最大的公司卻只從事外包設計工作。而規模較小的公司當然更缺乏開發競爭性產品所需要的資金。

但目前已出現了一些改變的跡象。一些在全球性科技公司具有專案管理經驗的資深工程師們開始展開行動,為其半導體設計產業奠定參與國際競爭與合作的企業基礎。

一個案例是DSP知識產權專業公司Ittiam Systems,該公司主席兼執行長 Srini Rajam曾任TI公司在印度的高階主管。2000年,Rajam說服了一些TI同事跳槽並成立了這家主攻消費性多媒體和寬頻應用的公司。

我們估計IP設計在該領域的商機約為10億到20億美元,”Rajam說。他決心加入競爭,並表示,除非像5年前一樣再次發生全球性技術災難,否則沒有什麼力量能阻止Ittiam公司的發展。另一個可反映出Rajam充滿自信的是,Ittiam公司現正考慮進行首次公開募股(IPO)。對印度IP供應商來說,這在幾年以前似乎是不可能的。

Forward Concepts公司在兩年前進行的一次全球問卷調查中,Ittiam公司獲選為最佳DSP IP供應商。另一家公司Tejas Networks也被Red Herring雜誌列為推動科技產業未來發展的‘亞洲百大私人企業’之一。Amadeus Capital公司的創投家Shantanu Bhagwat表示對在印度發展半導體業務的潛力充滿信心。但這個萌芽中產業的發展卻仍受限於缺乏政府政策的支援。

相形之下,中國大陸以免稅區、無息貸款及短、長期減稅等政策鼓勵晶片產業投資。這個差別反映在數字上:據印度半導體協會估計,在2005年印度國內晶片市場總額為12億美元,而中國大陸市場已達到450億美元的高峰。

微小的巨獸

台灣所面臨的挑戰則有所不同。在面積還不到緬因州一半的台灣,分佈著數百家無晶圓廠公司和系統設計公司、十幾家IDM、數十家代工廠及封測公司等屬於全球電子供應鏈的一部份。但隨著全球日益看好中國大陸的工程人才、製造能力和2億到3億以上的中產階級,台灣正被中國大陸日益擴大的陰影所籠罩。

為保持影響力,台灣已經在中國大陸的技術及製造產業確立了領導地位。台灣的ODM已經進入過度耗損狀態,並體認到大量生產是唯一生存方式。而幾家台灣的前ODM廠商正致力於建立全球品牌。

中國的技術性出口有一半以上與台灣人所擁有或管理的公司相關。為保持在筆記型電腦設計領域的領導地位,台灣的ODM廠商正花費數億美元建設研發中心,如廣達電腦;而為了強化PC專業經驗,並建立消費電子與通訊技術秘訣,EMS的巨擘-鴻海也正進行一些併購活動。

但品牌建立依然是一個挑戰。長期追求自有品牌的宏?公司在筆記型電腦方面已佔領了歐洲市場的制高點,但在美國卻一直步履維艱。BenQ公司試圖把其PC週邊設備產品線打造成全球品牌但未獲成功。現在該公司試圖透過收購西門子公司的手機業務登上全球舞臺。

宏?和BenQ這兩家公司的創始人施振榮認為,建立自有品牌是台灣企業的最佳發展途徑。就像中國華旗公司馮軍的觀點一樣,施振榮明白把規模小的亞洲公司轉變成全球巨擘的道路將非常艱辛,而失敗也是不可避免的;確實,1990年代宏?在美國失利後曾進行改組,而後在歐洲才得以成為強有力的競爭者。

新一代日本企業

日本人更加熱衷於進行核心技術的創新。除了Sony和東芝之外,在日本,有著許多小型和大型不知名的科技公司希望在本世紀(有些人稱之為亞洲世紀)實現其市場領導地位。

以長期為手機提供嵌入式瀏覽器的Access公司為例。Access公司在去年七月透過收購Palm Source公司提升了其全球地位。在結合採用Linux的Palm作業系統與Access自己的瀏覽器技術之後,Access公司發佈了針對行動電話的Access Linux平台(ALP)。該公司希望以ALP獲得全球30%行動電話作業系統市場,並在此過程中於4年內將收益提高6倍,達到約10億美元。

成立六年的IPFlex公司是一家可配置處理器的開發廠商,其處理器可以透過調整各個時脈週期來改變系統和應用條件。富士通公司注意到該技術並在2002年向該公司投資,該公司因此成為IPFlex的最大股東之一,並作為IPFlex的代工廠。IPFlex公司可在影像、數位消費、無線通訊和超級運算等多方面應用提供服務。

這是中國大陸所渴望的創新方式。“我們不需要只會大幅降低成本,而缺乏差異化的IC設計公司,”Vimicro公司副總裁張輝說。“我們需要的是可開闢新興市場的創新解決方案。”

作者:柯德林




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