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嵌入式軟體的成功秘訣

上網時間: 2007年12月24日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:CMMI  PMO  嵌入式軟體 

嵌入式軟體程式碼的編寫並非什麼困難的事;大部份具備充份專業技能的人都有能力完成。然而,其挑戰之處在於多個程式的系統整合

從嵌入式軟體產業在倫敦所召開的Symbian Smartphone Show年度展會看來,系統整合確實已成為目前的重要焦點。

我認為,該展會將是決定產業發展方向的關鍵。嵌入式軟體業務正迅速發展與變化。它涉及了一連串相關的產業與同時發生的變化。由於這一領域存在著巨大的潛力,使其也相當具有競爭力:蜂巢式手機是目前全球最熱門的技術之一,而這種狀況還將在未來幾年內持續發展。

過去十多年來,從在通訊手持裝置軟體產業扮演技術顧問和積極參與者的經驗中,我歸納出一些有助於在嵌入式軟體領域取得成功的原則。

設計一種軟體開發的產業化途徑。這意味著標準化作業系統、採用開放原始程式碼軟體,並建立可重複過程以簡化嵌入式軟體的測試與開發。

嵌入式軟體產業應該以針對解決方案的合作方式發展,而不是將軟體扔到一邊,迫使接收方理解如何處理軟體。合作是該產業的最大挑戰之一,但也是最重要的要求之一。

在管理嵌入式軟體的技術複雜性時,應該體認到擁有系統整合能力以及協調生態系統動態中各階層的專門技術至關重要。這種合作模式的先決條件是必須在經營專案管理辦公室(PMO)方面具備出色技能;而在PMO內部,知道如何與何時對正進行的專案說‘不’至關重要。

由於體認到許多嵌入式軟體廠商廣泛地分佈在全球各地,因此,建立在地的發展勢力也是相當重要的,例如在許多國家中進行專案的工程設計專業技術。

除了產業常用的‘符合CMMI L5’(CMMI:軟體能力成熟度模型整合)宣傳口號以外,還必須使用更新的品質審查等級。採用階段關卡流程來追蹤軟體錯誤以及編譯軟體度量是成功的基本要素。

提供差異化的端至端流程管理。包括從開始到完成的產品設計藍圖、嵌入式軟體里程碑,以及產品推出和測試。

端至端的管理意味著從推動軟體計劃開始,一直進行到專案完成。這將可減輕產品測試不完全的問題,因為這常常是嵌入式軟體產業最大的問題之一。

收集並管理客戶要求而為市場提供成功的產品,協調軟、硬體設計工程師的工作,對產品進行測試以協助確認市場準備情況,並協助公司外部的合作。

精通整合技能。利用一種融合的系統級設計,以整合不同供應商所製造的嵌入式軟硬體與硬體。這種系統理解為差異化提供了機會。

強調準時的市場供貨時程。根據Accenture公司去年所進行的一項調查顯示,延遲產品的交貨時間是該產業所面臨的前三大挑戰之一。超過50%的軟體設計都是在預訂時間表後才完成的,而24%的專案也由於在產品開發時間表中出現了無法補救的延遲而被取消。

將這些理念化為實際行動將可取得無限的商機。最近的一些機會包括:

行動無線應用,可協助有線電視公司測試新技術;

一家公司現有廣告與收費平台的開發和長期維護;

汽車導航軟體的開發支援;

公司視訊處理器單元的管理與測試軟體要求;

網路庫存管理的收費、調解、啟用與規定。

嵌入式軟體市場是融合電子與高科技領域的關鍵推動因素。這種即將出現在我們週遭的軟體將帶來一個饒富前景的商機,它並不像表面上看來那麼複雜,但其所帶來的機會超乎想像。

作者:Abhijit Kabra

產品工程與業務開發部資深主管

Accenture公司




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