市場與技術策略並重　IDT積極擴展類比新應用

這是由於市場或是技術的驅動力量影響你作出這一策略呢？

我們一般把公司分作技術導向和消費者(市場)導向的營運方式。多年前當我加入ADI時，ADI就是一家技術導向型的公司，而Maxim的成功則完全在於它是一家以客戶需求為導向的公司。

因此，我堅信落實IDT成功的最佳策略便是二者兼備，以客戶需求為導向，同時也結合技術的驅動力量。首先，客戶的開發計畫一般都是根據市場來制訂的，尤其是對於專注於通訊和消費市場的客戶來說；其次，精密類比元件的開發、核准與量產一般約耗時二至三年，如果只等待客戶來告知其具體需求，那麼已沒有足夠的時間來進行開發。因此，我們必須先預知客戶將會需要什麼產品，而達成這一目標的唯一方法就是建立一支與客戶同樣優秀的應用專家團隊。這一具備產品研發與專業知識的應用專家團隊將是確保IDT未來成長的關鍵。

你曾為Maxim創建了高速資料轉換器和高性能RF產品部門，你如何評價這家公司？

我在2000年加入Maxim時，該公司創始人Jack Gifford提議進軍類比和混合訊號領域。一開始他採取了以客戶需求為主的策略，並強調在開發新產品之前應先潛心分析產品利潤，才能儘快回收投資成效。此後，Maxim強調經由溝通才能充分瞭解客戶需求，而只有得到客戶的強大支持，才能決定投資新產品研發，從而最大程度地確保投資報酬率。Maxim專注於市場特殊應用和強調產品定義，同時還擁有很多這一領域的專家，他們透過與客戶的共同工作經驗中瞭解了客戶的實際問題，並將問題轉變為差異化產品。因此，基於客戶需求而開發產品的策略和Jack Gifford實行這一計畫的成效，Maxim找到了一條成功實現利潤成長的途徑。

你曾領帶導過多家公司的RF和HPA(高性能類比元件)產品部門，請與類比IC設計師們分享你在這一領域的經驗？

RF IC必須在同一晶片上放置多款元件，所以避免噪音因晶片耦合和干擾其他電路是RF IC的主要設計挑戰。往往就在完成RF晶片佈局而展開頻率測試時，工程師們才發現振盪器極點與所推算的結果大相逕庭，這是目前RF設計最具挑戰性的問題。測試則是另一項挑戰，例如可用的儀器是否足以勝任高性能時脈測試？。此外，如何以封裝技術克服線圈的交互作用也是一大挑戰。

大多數優秀的類比設計師學習類比技能的方法是追隨有經驗的類比專家。在我的職業生涯之初，有幸能夠和受人尊敬的類比領域老將Paul Brokaw、Barrie Gilbert等人一起學習。我堅持從不同的途徑中學習類比設計，因為我們很難從書本或課程中學到這些實務，只有經由不斷錯誤的教訓，並學習資深工程師所傳承的經驗與指導。類比設計是一件非常困難的任務，當自己都無法看出到底錯在那裡時，只有指望高人來指點迷津了。

作者：蘇宇

   1 • 2