ST-Ericsson宣佈新策略　應用處理器平台將轉往ST

ST-Ericsson重申其致力成為智慧型手機和平板電腦平台全球領先供應商的願景，並在重新定位其業務模式的基礎上透露了新的戰略。新的戰略方向將依靠ST-Ericsson在提供完整的智慧型手機和平板電腦平台方面的獨特能力，透過結盟，提供具有競爭力的行動數據機(modem)加應用處理器整合型解決方案(ModAp)，該方案將會成為其主要的差異化產品。

構建一個整體解決方案的核心部分──應用處理器、modem、連線性功能解決方案以及功耗管理、射頻、類比/混合訊號設計──將透過直接研發或者與夥伴合作的方式，來縮短和優化研發投入，從而確保提供極具競爭力的解決方案供客戶快速的向市場推出創新的終端產品。對於modem IP的開發，作為其主要的業務競爭實力，ST-Ericsson將繼續進行，銷售其纖型modem產品並可能將modem IP授權給協力廠商。

作為新策略的第一步，ST-Ericsson宣佈將與意法半導體就開發未來的應用處理器方案建立合作。ST-Ericsson和意法半導體團隊的結合會形成一個世界級的團隊，將具有適當的規模、經驗技術以及專業優勢，並在不斷增長的多重細分應用處理器市場保持領先地位。

根據協定條款，在協定完成日，ST-Ericsson要將其應用處理器研發工作以及部門員工轉至意法半導體，之後ST-Ericsson將在意法半導體的授權協議下，把應用處理器部分整合在其智慧型手機和平板電腦的ModAp平台中。除此之外，兩家公司訂立商業協議，分別向更廣泛的客戶群體推廣及銷售獨立的應用處理器和纖型modem產品。

在一個過渡期成本分攤的模式下，ST-Ericsson的整個應用處理器研發團隊將繼續當前產品的開發，保證意法·愛立信產品路標的延續性、以及對客戶的整體服務。

除了戰略調整，ST-Ericsson將重點改進研發執行並加速產品上市時間，同時降低整體的運營成本。這一系列的調整，將帶來的是減少公司在全球的分支機搆，以技術為特點整合為“卓越中心”。較大的中心將整合一大部分的智慧手機平臺價值鏈，為的是優化產品上市時間，提高效率。這一整體的分支機搆轉變的目的，是提高運營效率同時也將顯著的減少各地分支機搆的數量。

另外，透過簡化行政及一般活動、減少高薪管理團隊職位數量等手段，ST-Ericsson還計畫在2011年的基礎上，在銷售成本、綜合開銷及行政管理費用方面實現降低約25%的目標。

為採取上述措施，ST-Ericsson預計將在全球減少1,700名員工，其中包括與意法半導體宣佈合作後需要轉去意法半導體工作的員工數量。依據相關規定，公司將會同工會以及員工代表進行協商。預計透過該項新的以及正在進行的重組計畫，每年可為該公司節省3.2億元美元費用，重組計畫預計2013年底完成。重組成本預計約為1.3~1.5億美元。該計畫對每個國家以及城市分支的具體影響，將取決於在符合相關地區法律法規前提下的協商結果。