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日CE巨擘誰先復甦? 松下、索尼或夏普?

上網時間: 2012年07月05日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:日本  消費電子  Sony  Panasonic  Sharp 

從最近有關日本的報導看來,日本消費電子大廠──索尼(Sony)和松下(Panasonic)的新任CEO──應該會讓你同時感到充滿希望,但卻也夾雜著稍許疲倦的感覺。

好吧,至少這是我的感受。

索尼的Kazuo Hirai和松下的Kazuhiro Tsuga年齡都在50歲左右──與日本傳統企業對照,二位新任CEO都算年輕。

他們都接受美國教育;和日本傳統企業領袖相比,他們令人耳目一新,但他們面臨著的棘手問題,可能會讓他們倒抽一口氣,做出像傳統日本企業主管一樣的反應:“嗯......根據研究……”

在被拔擢到當前地位以前,他們都各自在自己的公司負責電視業務,恰好,這也是兩家消費巨擘的傳統「核心」業務。


松下新任CEO Kazuhiro Tsuga。

如果這確實是一個去比誰能更快放棄電視業務的競賽,那麼,從公共輿論來看,松下Tsuga在似乎已經是贏家了。

上週,彭博(Bloomberg)的報導引述了Morgan Stanley MUFG Securities (東京)公司分析師Masahiro Ono的話,指出“松下的Tsuga已經在維持該公司視聽產品部門正常運作的同時,展開了傑出的改革。”

彭博的報導也指出,松下承認在電視面板方面的大舉投資策略有誤,而索尼的Hirai則不曾批評該公司過去的錯誤策略。相較之下,“Hirai從未說過索尼曾犯過哪些錯誤,”該報導引述Ono 的分析表示。

事實上,一些業界傳聞也顯示,與索尼的Hirai相比,松下的新任CEO或許更加直接,但有時卻也顯得不合時宜。

舉例來說,上週五日經報導:“松下的Tsuga在接掌虧損連連的電視部門後,贏得了大膽決策者的名聲。去年四月接掌電視部門後,他在家中安裝了松下和競爭對手的電視,並從消費者的角度來對二者進行評比。

他在上任後迅速調整各部門的業務,關閉其先進的電漿顯示器工廠,進而扭轉了松下的電視業務虧損情況。

上週四,Tsuga舉行了接任CEO之後的首次記者會,他談到了松下面臨的問題,該公司在截至三月底的上一個會計年度創下了7,721億日圓的淨虧損記錄,必須採取一些措施來解決此一問題。日經引述了Tsuga的發言:“電視已經是一種白色家電了,”他的意思是,電視已經是一種通用型家電產品。“我們必須設法降低公司內部的繁忙工作,並專注在客戶的需求上。”

我還蠻欣賞Tsuga的發言。

相較於電視這個一度被視為神聖不可侵犯的商品,新任CEO將更加關注在冰箱和洗衣機等產品上,而不再僅專注於日本的電視業務。目前,松下的冰箱和洗衣機大部份都在東南亞生產。

重點來了!

我並不在乎日本消費電子大廠是否棄守電視市場。我在意的,是這些消費電子巨擘能否定義出清晰的發展藍圖,一個能讓他們恢復獲利的中長期策略。

松下現在有一個新的「後電視時代」(post-TV) 口號:由新任CEO喊出的「生態與智慧」(Eco and Smart),旨在全面推廣智慧能源管理政策,這將結合能源、儲能和節能等相關技術。

沒錯,你或許會得到這些印象:松下對太陽能技術相當感興趣,該公司開發和銷售的智慧能源管理系統可以深入每一個家庭,而且能獲得較高利潤。

但你不得不承認,若以商業計畫的角度來看,這聽來仍過於含糊。

在此同時,索尼的Hirai則表示,索尼將把重點轉移到「三大核心」──數位影像、遊戲、行動市場。然而,在有關電視業務部份,Hirai卻一直保持沉默。


索尼新任CEO Kazu Hirai。

順道一提,在所有有關日本的電視業務討論中,我認為最有遠見的日本公司既不是Tsuga帶領的松下,也不是Hirai領導的索尼。

在我看來,夏普才是。

或許有人會說,夏普出售其股份(和靈魂)給鴻海(通常也稱為富士康)創辦人郭台銘是別無選擇的做法,因為夏普必須為生存而戰。有些人甚至對夏普最終將成為一家台灣公司的這一舉動展開批評。

然而,這些看法都太短視了。

當市場經濟全球化之際,其中的規模和成本問題,一家單一日本公司──無論規模多大──都無法再依靠一己之力了。在所有的日本電子製造商之中,夏普邁出了第一步,他們首先接受了這個殘酷的事實。

當然,許多業界人士認為,郭台銘之所以能與夏普進行交易,是因為這家台灣電子業巨擘和夏普之間締結夥伴關係是唯一能對抗三星(Samsnug)的途徑。事實上,我自本月初來到中國以後,就經常聽到類似的言論──“日本必需與中國合作,才能對抗敗韓國”。

但,無論動機為何,日本消費電子製造商的領導人都必須採取更靈活的策略才能生存下去。尋求日本企業之間的合作或合資的做法(如索尼和松下合作開發下一代OLED電視面板),並不是生存下去的好方法。保護本土IP是一回事。但日本企業現在必須延伸他們的觸角,越過邊境,尋求更廣大的合作,或是有能力購買其IP的買家。

編譯: Joy Teng

(參考原文: Who recovers first? Panasonic, Sony or Sharp?,by Junko Yoshida)





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