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EE人生:動盪時代學到的創業教訓

上網時間: 2013年06月14日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:學生創業  能量採集  空調  iPod  恆溫器 

幾年前,我曾經為《EETimes》寫過一些有關學生創業家的部落格文章。當時,我還一面在Newcastle University努力完成有關彈性電子與能量採集方面的博士論文。後來由於我必須更專注於撰寫我的論文以及尋找未來的工作,事情變得忙碌起來,也就只好暫且擱筆。

很顯然地,我是如此深深地迷上了創業,因此,當我一完成學業就決定直接創業時,大家應該也不會感到太驚訝吧!我希望投入的領域是中央供暖系統。我知道這聽起來可能不是一個多麼吸引人的市場,但由於當時Nest智慧空調開始崛起,它迫切地需要迎頭趕上這一市場。可能很多人不知道Nest公司吧?這是一家由蘋果 iPod 硬體設計師Tony Fadell成立的空調恆溫器公司。

在與Tony Fadell經過兩年的合作夥伴關係後,我們的產品Radfan已經背負近50萬英鎊(約78萬美元)的投資了。最後,我們終於在今年3月推出了這項產品,而且不到一星期就賣光了首批產品。

我並不是想在這裡向大家推銷我們的產品細節(不過,我們的產品真的很酷!)我重新提筆回鍋這個部落格專欄的目的是想分享一點我在過去這段創業歷程中所學習到的,以及一點我相信的理念,同時也想聽聽其它讀者的意見。


Simon Barker曾經是一位實是求是、講求是非分明的工程師。

過去,我曾經是個講求是非分明的工程師。我相信每一件事都可歸納為一個簡單是與否的答案。我相信技術正確是最重要的,其它的事情次之。我認為有了想法才是最重要的。有了一個很棒的點子,足以支持的物理法則與證據,那麼要籌募資金就會變得容易多了。

因此,你應該可以想像我在過去兩年來得到多少經驗教訓吧!包括由系統帶給我的種種震撼與警訓。幸運的是,其中有許多次都發生在早期的階段,但也有在不定期突然出現的問題,讓我不得不得回到起點重頭開始做起。

現在我明白了有關技術的決策必須以市場架構為前提,市場具有人們可加以操縱改變的機制,它可能為系統帶來一些非理性的影響因素。我還瞭解到,品牌不只是一個標誌而已,有效地執行甚至超越你的品牌理念,尤其是在像當今一樣慘澹的整體經濟環境中。必要時就得來個政策急轉轉或隨機應變,但有時候你只要跟著你的直覺走和以及堅持你的信念就夠了。創業家必須具有更頑強的韌性!

目前我們所面臨的壓力是前所未有的。身處動盪時代不再是一種詛咒,我們也可以把它視為一項機會。隨著傳統產業停滯不前,而新興產業卻又以光速般的進展,可以肯定的是,電子產業將持續走在這些變化的最前端,所有的組織,無論大小企業,都將充份掌握這一波發展大勢。

這是我對動盪時代創業的一點經驗與意見,未來我將分享更多對於新創公司的想法。當然,我也樂於接受讀者的批評指正,並期望知道更多讀者的看法與建議。

編譯:Susan Hong

(參考原文:Startup lessons for interesting times,by Simon Barker,英國Radfan公司技術長)





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