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專家觀點:刪減成本只能裁員嗎?

上網時間: 2014年01月22日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:裁員  刪減成本  預算  產品組合  人才 

裁員往往是一家公司在需要刪減成本時所採取的必要手段——目前正是許多公司年度預算定案後開始成本刪減的歲末季節。然而,從長遠來看,裁撤了公司中的人才所付出的代價往往更是極其昂貴。

當你解雇了人才,你失去的是熟悉公司文化以及推動過去成功不可或缺的優秀人才。如果你解雇了人才,當公司情況好轉,你需要進一步成長時,你將會面對更多的挑戰。例如,重新尋找與僱用人才的成本也很昂貴。要讓新進員工儘快熟悉公司業務的代價也不小,而且還可能破壞你的計劃。

因此,在你決定展開裁員行動以前,請考慮以下更好的替代策略。

降低複雜度

你的公司業務有多複雜?產品與服務呢?坦白說,如果答案是「太複雜」,那麼就降低內部複雜度吧!如此一來,你就能從外部推動成長。

精簡產品組合

仔細分析公司的產品與服務,有什麼是很難獲利的嗎?已經不再是公司產品發展藍圖上的一部分了嗎?削減這些服務與產品吧!這可讓公司減輕庫存壓力以及與其有關的成本。此外,還能重新分配資源,從而推動成長。

有效管理財務

如果你只注重每季的財報數字,很難真正讓實現成長。均衡發展才是永續經營的關鍵。

當公司需要刪滅成本時,減少員工人數可能是最直接的選擇。然而,採取長遠的觀點以及思考其他選擇,可能為公司的長遠發展提供更低的成本以及更少發生問題。

編譯:Susan Hong

(參考原文:Go Beyond Layoffs to Cut Costs,by Frank Cavallaro, Founder & CEO, Fronetics Strategic Advisors)





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