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光電/顯示技術  

專家觀點:要了解智慧電視就跟著錢走!

上網時間: 2014年07月09日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:智慧型手機  電視    網路  媒體 

早在第一支智慧型手機問世之前,電視已經開始發展;首先,PC入侵了有線電視的領土,讓使用者能透過網際網路,收看以往只能透過有線電視機上盒或是無線電視廣播才能看到的內容。隨著智慧型手機以及平板裝置開始提供相同的線上觀看內容功能,有線電視被侵入的領土範圍逐漸擴大。

今日,內容能隨時隨地、在任何裝置上被提供,而且以各種形式的媒體呈現──視訊、音訊、影像與文字──透過有線或無線寬頻網際網路。要了解這種破壞式變化的軌跡與速度,最好的方法就是跟著走,看看投資者把他們的鈔票押在哪裡。一份由投資業者Difference Capital所發表的白皮書指出,該公司最近將資金投向Thunderbird Films、Blue Ant Media等內容供應商,以及寬頻IP網路服務業者iPowow、QuickPlay等公司。

Difference Capital的資金正忙著利用上述的破壞性浪潮;舉例來說,Blue Ant Media是一家總部在加拿大的私營新創媒體公司,製作並跨國提供包括生活、旅遊、音樂、自然以及紀錄片等內容,該公司並經營數個媒體品牌包括Cottage Life、AUX、Smithsonian Channel Canada、 Oasis等,透過電視、行動裝置、網站以及雜誌發行內容。

此外Difference Capitals投資的另一家公司QuickPlay Media,則是所謂的「多螢(multiscreen)」管理服務供應商,擁有各種隨選視訊端對端服務、直播電視、透過IP連結裝置隨處觀看電視等服務所需的技術與資源。

QuickPlay Media已經成功為Verizon、AT&T、Rogers與Bloomberg等電信與媒體公司推出多螢視訊服務,並打造了OpenVideo 平台,累積了來自HBO、 CBC等超過4,000個內供應商的內容,該平台為超過400種裝置最佳化了那些內容,在確保最高播放畫質之餘,也能符合各種數位版權管理與安全性需求。

電視的「第三波浪潮」

一家美國新創公司Net2TV的創辦人暨執行長Tom Morgan最近在接受視訊訪問時表示,我們正進入電視的第三波浪潮。電視的第一波浪潮發生在1948年,第一部電視情境喜劇播放,代表著我們從收音機過渡到了電視時代;第二波浪潮則是發生在1979年,ESPN體育頻道首次開始放送,是專為18歲以上的男性觀眾提供深度特殊類型內容的頻道。

而Morgan認為,電視的第三波浪潮就是智慧電視,以吸引人的內容鎖定較小觀眾群,好讓廣告商能瞄準潛在客戶,而不是像過去一般亂槍打鳥。他表示,智慧電視意味著一種全新的經濟模式,以及觀眾與廣告商之間的全新關係,這將實現以雲端為基礎的、針對智慧電視與連網裝置的電視服務,就像Net2TV所提供的;為了個別服務觀眾,這種服務需要全新的節目與廣告模式,並要將以上兩者傳遞到觀眾面前。

Morgan表示,這種服務最困難的部分是得重新塑造財務模式以及與觀眾之間的關係,而這就是Net2TV與Difference Capital investments的著力點;他們正在打造破壞性的內容,以及能隨時隨地進行傳遞與量測的基礎建設,來解決有線電視與網際網路服務供應商都還不知道該如何解決的問題。

而Morgan也認為,儘管有那麼多的變化,電視的功能還是不會改變,因為:「人們想要被娛樂、被告知訊息,以及全神貫注且被吸引。」像是ESPN頻道所提供的內容不會消失,無論是透過哪種方式提供給觀眾,它們還是會存在;他並相信各種不同種類的內容數量將會增加,以服務更多觀眾群中不同收視族群的需求。

Net2TV的策略是提供具吸引力的內容、具深度的話題,而非瞄準更廣大族群的節目;舉例來說,目前有線電視頻道上的烹飪節目將轉變成新形態,以地方特色料理的烹飪為主題,並在所有觀看平台上提供更具深度的內容以接觸其目標收視群。

至於在財務模式上的破壞性變化,從行銷顧問機構Millard Brown的AdReaction 2014研究報告上可看出端倪。該報告顯示,全球多螢使用者目前每日在螢幕上觀看多媒體內容的平均時數不到7小時,而智慧型手機是全球最主要的單一螢幕媒介,佔據所有觀看時數的35%;加上平板裝置的觀看時數,總計行動裝置佔據所有觀看螢幕時數的47%。而電視與PC在總觀看時數內佔據的比例分別只有27%與26%。

那麼媒體廣告商支出最大比例是在何處?該研究顯示,在2013年,66%的支出是在電視,29%是在PC,僅有4%是在智慧型手機與平板裝置;估計到 2016年該比例分配將發生細微變化,電視的比例將減少至60%,PC維持不變,不過智慧型手機與平板裝置比例則將提升至12%。觀眾現在花更多時間在媒體品牌無法發揮影響力的行動裝置上。

如何從消費者口袋賺更多錢?

有一家美國業者Phunware 期望能改變這種媒體支出型態,該公司將自己定位成多螢即服務供應商(multiscreen-as-a-service,MaaS),提供整合式的服務平台,讓品牌商能應對、管理並從那些隨時隨地觀看內容的用戶身上賺錢;此外還提供使用者所喜愛之商品、服務、電視節目、網路、時尚等品牌的行動裝置應用程式。

Phunware 了解使用者無秩序可言的行動裝置使用方式:才剛看完一部電影的預告片,或是錯過的某一集電視節目,然後就又轉頭去跟朋友交換照片或視訊,或者是搜尋網路商店新上架的貨品;行動裝置讓使用者能衝動行事,如果他/她剛好在購物中心(並開啟了分享位置資訊),Phunware能利用手機應用程式提供使用者優惠資訊。

該公司宣稱已經推出上千萬個應用程式,包括數百個為品牌打造的應用程式;此外還供應了上千萬個視訊,促成超過2,000億筆的廣告業務交易,甚至達到了一年1兆次廣告點擊數。這是未來的潮流,跟著品牌走的內容會來湊熱鬧;智慧電視會是平台之一,而且其本身也會開始收費,不再是像今日提供免費的廣告。

編譯:Judith Cheng

(參考原文: To Understand Smart TV, Follow the Money,by Jonah McLeod)





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