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Cisco與Ericsson合作是因為合併太難?

上網時間: 2015年11月12日     打印版  Bookmark and Share  字型大小:  

關鍵字:愛立信  思科  合併  合作  蜂巢式網路 

在快速整併的科技產業界,有的時候那些大廠們反而處於劣勢──就像是分別為有線網路和蜂巢式網路基礎設備最大供應商的思科(Cisco System)與愛立信(Ericsson);這兩家公司的規模都太大,大到很難讓主管機關批准他們可能更想透過合併建立的市場巨擘,因此才會宣佈一系列策略聯盟計畫,轉售彼此的產品與服務,並致力於打造更緊密的專利授權協議。

這樁合作案是在面臨壓力之下的明智舉措──競爭對手諾基亞(Nokia)與阿爾卡特朗訊(Alcatel-Luncent)在4月份宣佈規模超過160億美元的合併案(參考閱讀),將建立一家年營收達280億美元、勝過目前排名全球第二大網路設備業者華為(Huawei)的企業,但仍落後愛立信好一段距離。

這些網路設備業者的客戶群已經開始模糊不清,資料中心龍頭像是Google,正致力於成為光纖與無線服務供應商;大型網路營運商則正在打造更大的資料中心,試圖提供網際網路服務,以擊敗正把它們轉變成廣告服務啞管道(dumb pipes)的、滿世界的Google與Facebook。

對那些公司來說,尋找一個能提供所有他們需要的系統、而且能在系統出問題的時候找來掐脖子的供應商是很合理的;諾基亞/阿爾卡特朗訊的合併正朝著那樣的目標穩步前進,不過對於思科/愛立信來說,要邁向結合之路更漫長且顛簸。

如果思科與愛立信要合併,我猜中國政府主管機關會是最反對的;中國的華為與中興(ZTE)是當地最成功的科技公司,若出現那樣的合併案也會面臨最大風險。

根據思科與愛立信的聲明稿,兩家公司的策略聯盟預計在2018年時為雙方各自創造10億美元以上的營收(參考閱讀);而愛立信特別需要成長動力──根據路透社(Reuters)的報導,該公司今年到目前為止的銷售業績衰退了7%,而且過去三年表現平平。

今年席捲高科技產業界的「整併瘋」,大部分是著眼於在這個以成熟的市場上降低成本,很少是為了提升業績。光是在半導體產業領域,今年到目前為止至少就看到18樁整併案、總價值超過1億美元;至於在資料中心領域,戴爾(Dell)在10月份出價670億美元收購EMC,旨在讓其伺服器與交換器業務與EMC的儲存系統結合(參考閱讀)。

思科與愛立信會樂意有機會減少平行工作,但看來不太可能在不合併的情況下達成;舉例來說,思科已經跨足資料中心領域成為舉足輕重的伺服器供應商,而愛立信也在今年稍早宣佈了類似的策略。

因此策略聯盟是思科與愛立信退而求其次的選擇,如果這兩家公司說要合併,恐怕各國主管機關就會變臉;而這對兩家公司的員工來說也是不錯的選擇,因為他們就不會面臨企業合併可能引發的裁員危機…接著我們該把焦點轉向中國,看見華為與中興也說要合併嗎?

編譯:Judith Cheng

(參考原文: Cisco, Ericsson Flirt with Merger,by Rick Merritt)





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